为保证#1机组能效改造工作的顺利开展，华电宿州公司安全保证、监督体系上下一心，齐抓共管，紧紧围绕“安全、质量、工期、费用”控制目标，以“三大举措”为抓手，积极制定各项方案措施，有力推进检修工作有序进行。
筑牢外委队伍安全防线。将检修外委施工单位纳入该公司维护部各专业安全管理序列，有针对性、计划性对各外委施工队伍进行全员三级安全培训、技术交底和工作负责人考试，提高外委队伍的安全红线意识，坚守安全施工底线，确保各检修项目的工作票办理、风险预控和危险点分析等工作无短板，杜绝“以包代管”，筑牢外委施工队伍的安全防线。
强化高风险作业监管。针对本次改造工作存在的高处作业、交叉作业、起重吊装作业、受限空间作业等高风险作业，该公司在前期严格审查施工单位“三措两案”可行性的基础上，严格落实工作负责人、工作监护人、安全督察长、人身安全监督员的现场安全管理职责；同时，持续开展了高空作业、临时用电、“两票三制”、特种设备、特种作业人员持证上岗等7项工作专项检查，发现问题立即要求责任人就地整改并严格按照相关制度进行考核，将安全管理的关口前移，做到风险预控可控，将高风险作业隐患扼杀在萌芽状态。
提升施工过程管控。为及时解决施工过程中存在的各类技术和管理问题，该公司坚持每天召开由该公司分管领导、各专业组负责人和监理公司、外委施工单位组成的安全质量协调会。为各检修和改造项目按照专业和内容指定了相应负责人，确保检修项目全覆盖有专人管理；各检修内容按照预先编制的检修文件包进行施工，严格“W”“H”点检查验收控制。检修现场各设备、工器具严格按照检修标准进行定置摆放，做到“三无、三不乱、三不落地”，每日要求做到“工完、料尽、场地清；对现场存在的问题进行随手拍并共享至专门建立的管理微信群，保证举一反三消除同类型隐患，杜绝重复性问题的再次出现。（陈永彬）
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