为落实上级公司“安全生产是基础，经济运行是根本，设备检修是保障，综合统筹是关键”的28字工作要求，华电宿州公司立足新形势，聚焦“人、机、环、管”管理要素，不断谋划一系列新举措，拧紧安全生产基础管理的“发条”，力争安全发展迈上新征途。
抓好“四项学习”。一是全员学习“安全责任清单和工作任务清单”，二是学习新修订的安全管理制度和新安全生产法相关条款，三是学习领悟新编事故案例，四是学习安全生产应急知识和技能。
做好“五个严格”。一是严格执行《防人身伤害重点十项措施》《安全生产十条禁令》，二是严格查处违章现象，三是严格落实“安全督察长”和两外人员“人身安全监督员”制，四是严格#1、#2机组小修和#1机组能效提升改造等重点工作的管控，五是严格做好全厂无组织排放管控。
狠抓“一个基础”。重点抓好“两票三制”基础性管理。着力解决“两票三制”执行中存在的执行行为粗放、搭票作业等不安全行为，努力实现两票管理三个百分之百（典型票覆盖率100%；现场作业100%办理；危险点分析、安全措施、执行环节必须100%落实）。
突出“两个重点”。一是以上级公司“两外人员管理要素8+3”要求为标准，抓好长期外协人员、#1机组能效改造外委队伍“四统一”管理。二是抓实生态环保风险管控，努力精准控制二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放总量，确保生态环保问题“一本台账”历史遗留问题整改率100%，当年问题整改95%。
今年以来，该公司不断创新安全管理的方法和手段，创新推行安全互保协议，开展专项检查，持续坚持以“高空作业”“交叉作业”“起重作业”为切入点，常态化开展“集中定时巡查”、“分散自查自纠”、“安全日例会”“八小时外管理”，着力构建大型技改项目业主、监理、总承包、分包方“四位一体”安全管理新机制。下一步，该公司表示将按照生产职能和业务监督清单履职要求，充分发挥安全生产保证、监督体系作用，以“落实“十五条硬措施”为主要抓手，进一步提升安全生产基础管理水平，确保完成年度各项目标任务。（陈永彬）
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