近年来，萧县杨楼镇注重扶贫项目绩效目标管理，充分发挥扶贫项目带贫减贫机制，打造“135”工作法，狠抓扶贫项目管理。
谋划一个项目库，切实发挥资金效益。科学合理谋划项目库，发挥群众的主体地位和作用，充分听取群众需求和发展意愿，多方论证，因地制宜编制规划。按照项目库相关程序，自下而上申报，做到项目成熟一批，入库一批，明确绩效目标，切实发挥资金效益。
加强三过程监管，构建多方利益链接。一是充分发挥群众参与主动性，落实项目公告公示制度，提高群众知晓率，做好“实施前”监管；二是项目落地后，由镇政府、专业监理、村民代表三方组成监管合力，保障项目质量，做好“实施中”监管；三是做好产权移交，项目完成后产权移交到村（社区），由各行政村（社区）落实管护职责，做好“实施后”监管。
建立好五本台账，加强项目后续管理。一是做好项目管理台账，掌握梳理2013年以来所有扶贫项目的相关基本信息；二是做好项目登记台账，摸清家底，了解扶贫项目的所有权、收益权以及资产运营情况；三是做好后续管护台账，明确扶贫项目管护主体，按照相关要求落实管护职责，保障项目长期正常运转；四是做好项目效益台账，建立健全收益分配使用计划，切实发挥项目效益；五是做好项目处置台账，针对入股经营主体项目资金，做好资金监管，及时掌握运营情况，到期后立即收回，做好资产后续处置。（曹鹏）
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