近年来，埇桥区围绕加强干部队伍建设各项要求，紧紧扣住领导班子和领导干部年度考核这个主抓手，细化措施，推深做实，不断提升干部队伍建设质效水平。
注重完善机制。结合区直单位、乡镇、街道、园区和区属国有企业领导班子5种不同实际，坚持分类考核，科学制定年度考核工作方案。采取民主测评评议、个别谈话、实地考察等方式进行，对领导班子整体运行情况、干部德才表现和问题不足3个方面综合分析研判，重点听取区四大班子分管、联系包保领导意见建议，结合年度综合考核结果，对区管领导班子及其成员量化评分。
注重考实考准。对区管领导班子侧重从综合表现、履行领导职责（岗位要求）、年度工作任务完成、单位综合考核及领导班子年度考核测评5个要素开展考核，根据考核对象分类提出建议等次，严格控制评优比例。对区管领导班子成员，重点参考所在单位年度考核情况、年度分管工作条线业务得分、年度考核民主测评、年度考核谈话及包保领导意见5个要素，精准“画像”。
注重问题导向。针对区管领导班子，重点从班子整体战斗力、工作能力、业务水平、实践经验、统筹谋划、创新意识及处理复杂疑难问题等方面分类指出存在问题，针对领导班子成员，重点从工作干劲、团结协作、方式方法、作风严实及主动担当等方面分析查摆问题，坚持具体到人。
注重结果运用。将年度考核结果直接与领导干部“面子”“位子”挂钩，对综合表现突出的领导干部优先提拔或进一步使用，对反映存在问题较多的领导班子约谈提醒，对反映存在突出问题的科级干部约谈提醒，对考核结果较差、不适合担任现职的科级领导干部提出交流调整意向，并结合目标绩效考核结果，对排名末位的领导班子主要负责人约谈提醒，严格兑现奖惩。（张琳）
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