一场覆盖11地市、1万多人参与的培训课，正悄然撬动区域资本市场格局。

　　企业怕并购踩坑、政府担忧产业链整合，而这场培训恰恰找准了核心症结，打消企业顾虑、解决政府难题。

　　今天，我们就拆解这场培训会背后的深意，看安徽如何撬动并购热潮，为新质生产力发展按下“快进键”。

　　刷屏江淮的“并购课”

　　2025年以来，一场覆盖安徽全省的“并购大讲堂江淮行”系列培训活动正以前所未有的力度铺展。截至10月，已在合肥、安庆、马鞍山等11个地市连续举办，累计参训人数突破万人，成为安徽资本市场改革进程中一道亮眼的风景线。

　　这个由安徽省工信厅主办的大规模培训，通过“省级统筹+地市落地”的模式，打造了覆盖政策解读、实操技巧、案例分析的全链条培训体系。

　　培训会的背后，是提升政府部门服务企业并购重组的能力，以及企业资本运作的水平，也是安徽基于当前产业深度调整与国家政策窗口的积极布局。

　　培训师资阵容的专业性，凸显了安徽的决心。梳理“并购课”的师资阵容，有来自中国人民大学的并购专家解析行业趋势、深交所讲师解读监管政策，也有长三角资本市场学院专家传授实操要点、上海君桐资本合伙人分享投资逻辑……这种“学界+监管+业界”的三维授课模式，让参训者既能把握宏观政策导向，又能掌握微观操作细节。

　　10月23日，安庆市的实践颇具代表性，通过“广泛覆盖+精准滴灌”的培训策略，面上覆盖数千家规上企业，点上聚焦上市公司、平台公司等重点主体，推动国有上市公司国风新材成功启动对金张科技的并购，构建起新材料领域的产业链协同。

　　在政策协同上，培训活动成为多部门联动的纽带。2024年12月，安徽在全国率先出台《支持企业开展并购重组的指导意见》及《若干政策》，并建立并购重组协调工作机制，推动全省并购重组工作。

　　同时，安徽省工信厅组织182家金融机构、中介机构和企业组建成立安徽省并购联合会，帮助全省有并购意向的企业对接撮合。国元证券与安徽省并购联合会将以“万人培训课”为契机，持续深化服务，加速全省企业并购成长进程。

　　“培训赋能+政策护航”的组合拳，正在让安徽成为中部地区并购重组的政策高地。

　　并购成为产业升级的“快捷键”

　　如果说政策赋能是“铺路”，那么产业升级就是“目的地”。安徽这场万人并购培训的核心深意，在于通过资本运作手段推动产业结构优化，为新质生产力培育开辟快车道。

　　作为长三角一体化发展的重要增长极，安徽正聚焦“7+N”前沿领域，以科技创新为核心动力，构建现代化产业体系，而并购重组正是实现这一目标的高效路径。

　　从产业逻辑来看，安徽的并购重组规划紧扣全省产业布局痛点与亮点。传统产业方面，安徽拥有机械制造、化工、建材等优势产业，但部分企业存在产能分散、技术滞后等问题，通过并购重组可实现规模化整合与技术升级；新兴产业方面，人工智能、生物医药、半导体等领域亟需补齐产业链短板，通过并购引进关键技术和优质资源，能快速提升产业竞争力。

　　目前，新质生产力领域已成为并购重组的主战场。根据国元证券统计，2025年上半年，A股市场已完成通道类并购重组交易36单，已超过2024年全年单数的85%，涉及交易金额2300亿元，远超2024年全年规模。在并购标的分布上，最多的是电子与半导体行业，其次是能源、新材料、软件、装备制造等行业。

　　在全国并购新浪潮的带动下，安徽顺势而为，国资布局战略性新兴产业、传统企业发力新质赛道、巨头企业强强联合等案例频现。

　　集成电路是合肥长期聚焦的战略产业。今年1月，合肥市国资委通过合肥市创新科技风险投资公司，取得上市公司三佳科技控制权。6月，三佳科技又收购了安徽众合半导体51%的股权，完成半导体资产注入，形成了从收购上市公司到整合产业链的“并购招商闭环”，打造了专注于半导体战略性新兴产业的资本平台。

　　新能源汽车产业链的薄弱环节，是黄山市近年来产业布局重点关注的部分。去年7月以来，黄山市地方国资平台先后并购上市公司光洋股份和锐新科技，通过控股上市公司快速补链，以此打造国际领先的新能源汽车零部件生产基地，带动黄山市汽车产业升级发展。

　　世界500强企业奇瑞集团今年3月以4.13亿元跨界收购环保领域上市公司万德斯（南京）控制权，布局动力电池回收及梯次利用等绿色循环经济新赛道，成为工业和环保领域深度融合的典型案例。

　　在“并购大讲堂”安庆行开班仪式上，安徽省工信厅党组成员、副厅长罗文杉表示，从政策助力到市场驱动，并购重组“安徽板块”风起云涌，今年上半年，全省发生并购125起，交易规模1069亿元，较上年同期分别增长27%、674%。

“并购安徽”生态圈战略合作签约

　　构建并购“生态圈”

　　并购重组不仅是企业的个体行为，更是区域资本市场成熟度的重要标志。安徽通过持续开展“并购大讲堂江淮行”，正逐步培育起“政府引导、企业主导、中介参与、资本赋能”的良性生态，为区域经济高质量发展注入持久动力。

　　从市场主体培育来看，培训活动实现了“全方位覆盖”。参训对象既包括上市公司、国有企业、民营企业等市场主体，也涵盖市县政府相关部门、园区管委会、金融机构等服务主体，形成了“企业有需求、政府有服务、资本有渠道”的闭环。

　　对于民营企业，培训破除了对并购重组的“神秘感”，引导中小微企业通过并购融入产业链生态；对于国有企业，培训强化了在产业整合中的引领作用；对于政府部门，培训提升了精准服务的能力。这种全主体赋能，让并购重组从“少数企业的游戏”变为“更多主体的共识”。

　　从区域竞争格局来看，安徽的并购生态构建具有鲜明的比较优势。相较于东部发达地区，安徽拥有成本优势和产业基础；相较于中西部其他省份，安徽具备长三角一体化的政策红利和资本市场先发优势。

　　万人培训活动正是这种优势的集中体现，不仅提升了本土市场主体的能力，更向外界释放了安徽拥抱并购重组、欢迎优质资源集聚的信号。随着生态的不断完善，安徽正吸引越来越多的跨区域并购项目落地，资本、技术、人才等要素加速集聚，为打造长三角科技创新共同体、中部地区崛起重要增长极提供了坚实支撑。

　　在今年3月26日，安徽省支持企业并购重组专题培训会暨省并购联合会成立会议在合肥隆重举行。会上，全联并购公会、安徽省并购联合会、浙江省上市与并购联合会、湖北省并购联合会、山东省并购联合会进行了“并购安徽”生态圈战略合作签约，来自毕马威、安永、德勤等国际服务机构的专家，受聘为安徽省并购联合会跨境并购专家顾问，现场进行了并购基金、并购贷款签约，共计签约并购项目6个、总金额80亿元。同时，国元证券发布了首部聚焦区域并购生态的研究报告《中国并购年度报告·安徽篇》。

　　从生态培育的成效来看，安徽将并购培训作为常态化工作，并非一时之举，而是着眼于资本市场长远发展的战略布局。培训中强化合规意识，引导企业规范运作，避免政策套利，保障并购市场健康发展，让安徽的并购市场既充满活力又井然有序。

　　党的二十届四中全会通过的“十五五”规划建议中提出，提高资本市场制度包容性、适应性，健全投资和融资相协调的资本市场功能。万人培训会只是安徽健全资本市场功能的一个切面，但从产业链整合到新质生产力培育，从企业个体成长到资本市场生态完善，这场并购热潮不仅是推动发展的动能，更是安徽高质量发展的底气。（决策杂志全媒体记者 许盼丽）