四级调度织密责任之网，让“人人肩上有担子”；五步闭环拧紧落实之链，让“事事落地有回音”。从“星期六会商”的顶层破局，到“挂图作战”的一线攻坚，一套层次分明、环环相扣的项目推进体系正加速运转，以制度的刚性约束激活区域发展澎湃动能。近日，铜官区出台2026年领导包保联系督导推进重大项目工作机制，聚焦全区42个省市重点及新开工重大项目，健全层级化调度、闭环式推进、刚性化考核工作体系，以项目攻坚突破积蓄发展动能，全力推动区域高质量发展提质增效。

　　为深入推进重大项目“铜力攻坚”专项行动，全面落实省市项目建设各项决策部署，该区牢固树立“市场主体为王”服务理念，立足“铜陵市高质量发展引领区”发展定位，以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，构建健全重大项目四级调度工作格局。通过搭建系统化、常态化项目推进体系，精准破解项目建设堵点难点，以有效投资夯实产业发展根基，为区域经济稳步增长提供坚实支撑。

　　据了解，该区建立四级联动调度机制，层层压实项目推进责任，实现项目督导全覆盖、无死角。机制明确，区委、区政府主要领导统筹综合调度，通过“星期六会商”、专题会议、现场调研等形式统筹推进项目建设各项工作；分管副区长实行半月调度，重点破解跨部门、跨领域项目推进难题。同时，牵头责任单位落实周调度制度，属地单位开展常态化现场调度，四级调度体系各司其职、协同发力，保障各类项目问题在一线发现、在一线处置。

　　在工作推进流程上，该区构建“议题收集、协调调度、推进落实、结果反馈、督查问效”五步闭环工作机制，实现项目推进全程可追溯、可管控。按照工作要求，各属地及牵头责任单位每周五梳理汇总项目推进问题及交办事项落实情况，统一报审研判。各级调度会议会前先行会商研讨、拟定解决方案，会上明确责任分工、细化办结时限，以正式交办单形式压实工作任务，同步抄送纪检、督查、组织部门备案存档。

　　为保障各项举措落地见效，该区细化四类责任主体岗位职责，构建齐抓共管的项目攻坚格局。包保领导全程督导42个重点项目建设，精准协调破解项目核心瓶颈；牵头单位常态化驻点一线办公，每周报送项目问题清单与整改落实情况；属地单位紧盯项目建设工期，实行倒排工期、挂图作战；征收、自然资源、生态环境等要素保障单位靶向发力，精准破解征地拆迁、用地审批、生态环保等关键难题，全方位护航项目建设提速提质。

　　刚性督查考核是机制落地见效的关键抓手。该区将重大项目包保推进、交办事项落实情况纳入年度目标考核核心内容，坚持刚性督导、奖惩分明。对落实有力、成效显著的单位予以通报表扬，对推诿扯皮、推进滞后的单位公开通报批评并专项督办。同时明确督办处置时限，要求相关单位1日内部署推进、3日内反馈进展、7日内完成问题清零；对无法按期办结的事项，督促相关单位细化专项攻坚方案，确保所有项目事项闭环销号。

　　聚攻坚之力，破项目之阻；建闭环之制，促落地之实；明岗位职责，凝奋进之势；以项目提质，开启发展。下一步，铜官区将坚持常态化、制度化项目攻坚，持续优化项目服务保障体系，凝聚全区上下攻坚合力，全速推动42个重大项目早落地、早建设、早见效，以高质量项目建设持续赋能区域经济高质量发展。（童关轩）