“招工难”“用工荒”，在很多企业尤其是制造业企业，已成为一种普遍现象。怎样吸引员工、留住员工，从根本上破解“用工荒”？在鸠江区，部分企业纷纷打出“好牌”：调薪制度、带薪年假、弹性工作制……一张张“好牌”，在降低员工流失率、为企业发展留住宝贵资源的同时，亦可为其他面临严重缺工难题的企业提供可借鉴参考的经验。

　　3月4日，记者来到安徽中电兴发与鑫龙科技股份有限公司。仁济骨科医院的体检车停放在食堂门口，身着厂服的员工们正在有序排队等待拍摄胸片；食堂里，抽血等检查有条不紊进行。“公司每年组织职业健康体检，由于我们所处的位置较为偏远，所以近些年都是邀请医院上门为员工体检，免除了大家来回奔波的麻烦。”企业副总经理唐永富介绍。记者采访时注意到，和其他企业一线员工多是年轻面孔不同，这家企业的员工大多数已经并不年轻。在机械车间，唐永富随口问了几名员工在企业的工作年限，最短的已有12年。“在我们这上班20年以上的老员工，所占比例差不多是50%。”唐永富自豪地说，近些年来，企业每年的员工流失率不到10%，远低于很多制造业企业30%以上甚至高达50%的流失率。

　　吸引人、留住人，安徽中电兴发与鑫龙科技股份有限公司做对了什么？采访过程中，处处可见答案：企业实行长白班、每周双休的工作制，仅此一项即可“吊打”绝大多数制造业企业；完善的薪酬制度，包括带薪年假、学历补贴、职称补贴、技能补贴、工龄补贴等；刚刚把一幢办公楼改建为职工宿舍，解决员工住宿问题……

　　李广明1994年进入企业，从一名一线工人一路成长为车间主任。在他看来，企业想要留住人，既要以真金白银的付出让员工有安全感，又要有将心比心的举措让员工有归属感。他举了对应的两个小例子：“比如我们有五险一金，工资每年上涨。由于是长白班，以前食堂不提供早餐，员工宿舍改建完成后，考虑到住在厂区的员工出门买早餐不方便，于是安排食堂开始提供早餐。”

　　同样是应对“用工荒”，伯泰克汽车电子（芜湖）有限公司也有自己的一套秘诀。企业主要从事设计、开发和生产汽车仪表、车载显示屏及模组，研发人员所占比例达1/3。针对研发人员、一线工人等不同群体，企业的留人办法既有相同之处，又各有侧重。

　　“相同的是完善的福利政策。”伯泰克人力资源部负责人舒海燕介绍，企业不仅为所有员工缴纳五险一金，还会购买额外的商业医疗保险，进一步免除大家的后顾之忧。此外，实行调薪制度，员工只要留下来，每年都会有持续的收入增长。不同之处则是根据不同群体的工作性质、需求确定。如企业对研发人员、行政人员实行弹性工作制，只要一周上满40个小时，上下班时间可灵活掌握。“比如早上要送孩子上学，可以迟一个小时上班，下午迟一个小时走。”舒海燕说，此举在满足工作需要的同时，又兼顾了员工个人及家庭的需要。

　　生产线上“一个萝卜一个坑”，需要“协同作战”，不能实行弹性工作制，伯泰克则在其他方面给予倾斜。如特殊时期的额外奖励政策，包括一个月500元的满勤奖、新员工工作满3个月的留用奖等。一个个从员工所需所想出发的“妙招”，增强了伯泰克对人才的吸引力。舒海燕介绍，目前企业员工流失率不到15%，今年2月份，安师大计算机与信息学院一批应届毕业生前来企业实习，其中不少人都表示将来愿意在企业就业。

　　记者采访中获悉，在企业发挥主体作用的同时，政府也在竭尽所能助力企业破解“用工荒”。以鸠江区为例，区人才交流服务中心主任朱华朝介绍，该区常态化举办人力资源市场“2+N”招聘会，在每周三、周六常态化开展市场线下招聘的同时，2022年计划举办各类线上线下专场招聘会不少于90场。同时，积极引进人力资源公司进行精准服务，对于企业批量急需的人员，区人社局通过对接鸠江区人力资本产业园入驻的人力资源企业进行一对一服务；赴外开展劳务对接拓展用人渠道，积极挖掘省内皖北地区资源，拓宽省外四川、河南等劳动力输出大省合作渠道，做好企业用工人员储备。