中安在线、中安新闻客户端讯　近两年来，鸠江区委牢固树立大抓基层鲜明导向，坚持将“鸠地比拼·争星夺旗”作为基层党建的头号工程、示范工程，分门别类开展农村、城市、非公、机关“四大阵地”实绩比拼，有力营造各领域基层党组织重实干、重实绩、重担当的浓厚氛围，持续激励广大村居党员干部在推动鸠江实现“争先进位、争创一流”的既定目标中想为、能为、敢为。

　　清水街道党工委一以贯之将“鸠地比拼·争星夺旗”作为抓党建、强基础、促发展的长远之计和固本之策，坚持以服务大局为根本、群众诉求为导向，围绕物业管理、文明创建、平安建设、基层治理等板块，锐意改革、大胆实践，解决了一批群众最关心最直接最现实的利益问题，推动全街精神面貌焕然一新，工作局面为之一新。

　　牵住党建引领“牛鼻子”，激发比学赶超新动能

　　坚持党建业务两手抓两手硬，把党的政治优势、组织优势转化为联系群众、推动高质量发展动能。

　　注重分类指导，把“争星夺旗”作为“一把手”工程，理顺“街道领导班子——牵头部门——社区党组织”三级争星架构，细化“争星夺旗”2.0版9项工作、37项争星路径，要求各部门结合中心工作，推动机关干部力量、服务资源“双下沉”。

　　实行动态管理，街道党工委每年初召开“争星夺旗”动员会，复盘成绩、总结经验、提振精神、锚定目标；每季召开争星工作会，奖励先进鞭策后进，让社区党组织做有标杆、赶有目标；每月召开部门帮扶会，分类研判短板弱项，确定重点攻坚项目。

　　坚持顶格激励，每季度按照区级奖励，予以社区正职25%、副职15%、“两委”10%的配比奖励，对负责争星事项的具体工作人员予以3%的额外奖励。

　　下好基层治理“先手棋”，构建共治共享新格局

　　在区委的领导下，我们用“争星夺旗”的“绣花针”穿起基层治理的“千条线”，秀出了清水“鸠地共治”的锦绣画卷。

　　坚持治理典型实践在一线，广泛听取党员干部意见、群众心声，根据社区实际，班子成员逐个研判，打造“逢四说事”“竹秀茶桌”“百姓说事点”等7个治理特色品牌。“罗兰听声”成功入选市级“微创新”项目，万春社区“三三三”机制入选中组部先进社区治理典型案例并作为安徽省城市基层党建引领基层治理调研点向全省推广经验。

　　坚持便民服务孵化在一线，创新“外引+内培”双核发展模式，实现全街社会组织联合会全覆盖，其中清苑、竹秀社区“五社联动”项目入选2023年第一批全市城乡社区治理示范项目，万春、罗兰社区“五社联动”试点项目，获区培育资金20万元。街道“15分钟便民服务圈”“10分钟志愿服务圈”“三公里就业圈”叠加效应初显，群众生活品质实现新跃升。

　　坚持红色物业督导在一线，探索物业管理“三三模式”，全域试点“党建引领、行业指导、基层主抓”的服务方式，采取“周巡查、月汇总、季考评”的督查方法，对小区环境整治、垃圾分类、车辆停放等项目开展考评，定期复盘“小区（网格）党支部——业主委员会——物业公司”三方议事项目，精准制定整改举措，打造有温度、有热度的“红色物业”。街道业主委员会、物业公司党支部已实现100%覆盖，全年形成“金牌物业”典型案例7个，罗兰小镇、万春嘉园入选区级“四高一强”皖美红色物业示范小区。

　　打好长效机制“组合拳”，培育“争星夺旗”新优势

　　坚持定期梳理工作中涌现出的好经验、好做法，固化形成制度方法，建立长效机制，推动优良传统一以贯之。

　　公开承诺办实事，将主题教育“立足岗位做贡献”与“争星夺旗”相结合，建立街道、社区“书记、主任来承诺”制度，将“争星夺旗”中的“硬骨头”“中梗阻”列入为民办实事清单，引导党政班子通过提、亮、践、评的方式，结合岗位实际挑选问题、践行承诺、抓出实效。2023年街道荣获芜湖市人民城市先进集体。

　　部门联动筑平安，规范部门会商机制，明确“争星夺旗”部门间牵头与辅助、主办与协办关系，杜绝推诿扯皮现象。同时，街道牵头、社区参与，每月开展一次矛盾纠纷排查化解活动，每季度召开一次“平安一家人”特色项目调度会，推动4个城市社区承办实施市域社会治理现代化试点项目，“竹梦同行”“反邪图书角”等警示教育宣传阵地相继建成，罗兰社区获评安徽省消防宣传进社区工作示范单位。

　　全街聚力抓振兴，通过实地调研和科学规划，街道以徽风皖韵宜居宜业和美乡村为标准，更新改造清水集镇中心粮站、大闸自来水厂，打通“民生路”21.1公里，打造联盟大场二、三队3.0版本美丽宜居村庄并通过区级验收、市级认定，推动全街5个涉农社区党组织领办合作社承接公益性项目，经营性收入达205余万元。

　　接下来，清水街道继续以“争星夺旗”工作为抓手，持续补短板、强弱项，越是艰险越向前，为鸠江区高质量发展贡献清水力量。（文/樊丽丽　海报/赵倩　中共鸠江区委组织部供图）