近年来，宁国市城管执法局不断建立完善干部考核评价机制，树立“能者上、庸者下，优者奖、劣者汰”的正确用人导向，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　优化考核办法，在“怎么考”上下功夫。围绕任职干部年度考核工作，研究制定工作方案，并坚持领导评价与群众评议、定性考核与定量考核相结合，采取个人述职、民主测评和谈话走访等形式，对全局48名中层干部的年度各项工作进行系统性、综合性的考核，做到精准识别和全面评价干部。对考核结果进行综合分析，并分层次召开考核结果反馈会，通过“晒”实绩、“评”实绩、“报”实绩的形式，逐个开展谈心谈话，要求每名任职干部对照短板找差距，制定整改措施和整改时限。

　　细化考核内容，在“考什么”上下功夫。将“德、能、勤、绩、廉”五个方面纳入重点考核内容，明确评分依据、细化考量标准，对任职干部政德表现、履职尽责、担当作为、工作实效、廉洁自律等情况客观准确考准考实，同时结合落实年度重点工作、完成重大工作任务情况，全方位、多角度予以综合评价分析,避免因考核内容设置单一造成考核工作不平衡、不充分。

　　强化结果运用，在“怎么用”上下功夫。将综合考核结果作为今后干部选拔任用、评优评先的重要依据，并针对考核末尾的任职干部尤其是部门负责人，分门别类列出问题清单，采取主动约谈的方式开展警示谈话，及时提醒帮助，提出整改意见建议。坚持“能者上、庸者下”和“以实绩论英雄”的用人导向，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，做到以考择人、以考用人，同时通过民主推荐、组织考察、集体决定的方式，将15名政治素养高、管理能力强、完成任务好的同志确定为后备干部人选，纳入中层干部任用人选范围，充分调动干部职工干事创业积极性和主动性，为推动城管事业高质量发展提供坚实的队伍保障。 （莫兴建）