时政新闻 | 产经要闻 | 科技教育 | 政务动态 | 生活提醒 | 法制新闻 | 社会万象 | 文体娱乐 | 安徽人物 | 新闻专题
当前位置: 安徽新闻徽风
内需驱动型经济下的企业战略转型
  2012年06月04日 04:55   稿源: 中安在线-安徽日报   
分享到:

  【编者按】

  我国经济从出口导向向内需驱动转型的趋势已经明朗。微观企业面对当前复杂的经济形势和亟需解决的问题,要从战略上以及经营各方面实施转型,才能开拓新的发展空间。我们组织有关专家学者就这一专题撰写文章,阐论安徽企业的对策。

  全球经济经过金融危机和欧债危机正在进入深度调整和深刻转型时期,在此背景下,我国经济也日益从原来的出口导向型经济转向内需驱动型经济,这是转变经济发展方式的基本特征与走向。从当前安徽的企业经营情况来看,用工成本的上升、原材料价格的上涨、融资难融资贵、销售市场空间收缩等等问题成为大多企业普遍面临的长期性问题,而对于普遍的长期性问题必须从战略层次上加以解决,因此企业战略转型也就必然地提上日程。企业战略转型是各个战略层次上的方向性改变,包括从经营观念、组织机构、管理模式、人力资源到企业文化等方面的系统转型。根据安徽的企业实际,当前应从以下重点环节实施突破。

  1、转变经营观念,修正战略目标。经营观念和战略目标的转型,是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上对企业的战略目标进行修正与革新。在出口导向型经济下,企业的经营观念主要表现为强调适应世界市场,战略目标强调满足世界市场需求以及与国际产业分工体系衔接。但在内需驱动型经济下,安徽的企业就需要重新审视自身发展战略,要更加关注如何面向并适应国内市场,要以满足国内需求发展为战略目标,更加重视与国内产业分工体系衔接。为此,安徽的企业应认真研究国内市场发展的新情况新趋势,研究国内产业分工体系的新布局新动向,确立适应国内市场、依靠内需驱动的经营观念与战略目标。与此相应,企业的经营方式和竞争策略也要进行修正与革新。在出口导向型经济下,企业的经营和竞争方式主要表现为“成本竞争”,即是以产量为主导,以低价资源为依赖,通过扩大产量、摊薄产品成本,由此获得经营和竞争优势。但是这种传统的方式在用工成本、资源品价格刚性上升的新态势下,这种经营和竞争方式已经难以为继。根据有关理论和经验,当“成本竞争”失效,可以替代的是“差异化竞争”。安徽的企业要突破目前遭遇到的发展瓶颈,从根本上说就是要革新依靠拼成本、拼价格的经营与竞争方式,转变为依靠在国内市场细分中谋求差异化的定位、通过技术和产品创新的差异性来重新构筑自己的发展平台。比如奇瑞通过自主品牌的差异化竞争,在国内汽车市场上独树一帜。马钢通过高速列车轮箍的开发创新,在钢铁产业产能普遍过剩格局中获得发展空间。这些实例反映了只有根据国内市场需求,转变经营观念和经营方式,企业才能立于不败之地。

  2、着力技术创新,加快产业升级。在内需驱动型经济的发展阶段,企业的持续发展来自于创新,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。目前国内高端和高附加值新产品大都是进口的,而由于自主创新不够,致使我们的企业缺乏这类新产品的供给能力。技术创新是有别于价格竞争的扩张路径,是以通过技术创新打造出来的核心竞争力参与市场竞争的方式,它可以大大提升产品的质量和档次,其竞争优势更大,持续性更强。随着经济的不断发展,我国已经到了通过技术创新和技术进步来带动整个经济增长的阶段。安徽现具有合芜蚌自主创新试验区、国家技术创新试点省的平台,企业可以充分利用这个平台及其机制,通过技术创新来开拓新的市场,改变长期以来重引进、轻创新的理念,努力完成在技术上由引进模仿型向自主创新型的转变和在产品上由劳动密集、资金密集型向技术密集型为主转变。安徽产业层次不高是亟待解决的长期性问题,省内现有的最大企业主要集中在能源、原材料产业,先进加工制造业体量不够大,现代服务业占比更小。为此,企业在战略转型中应当高度关注产业结构的深度调整与战略升级,并把它作为战略转型的目标,从企业自身的产品结构、投资结构、营销结构等方面入手,推进企业的战略升级,从而为省区产业结构升级奠定基础。当然,企业应谨慎转入新行业,在投资之前要对拟投资的产品或行业进行严密的可行性分析,从而选择合适的行业或产品进入。产品或行业的发展要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期,不同时期市场的竞争程度、供求关系以及企业经营的难易程度不同。企业要适时地进入有发展潜力、处于投入期或成长期的领域开展多元化经营,避免进入成熟期或衰退期的领域,以降低企业经营风险。

  3、改革组织管理模式,提升人力资源质量。从企业内部而言,组织管理体系是战略落地的体制保障,是企业转型和转型后快速发展的基础。安徽大中型公司制企业的管理模式转型要以完善公司法人治理为核心,建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制。民营小微企业在领导与决策方面,要实现单纯靠个人魅力和权威转变到靠魅力、权威和组织化;决策由凭经验、靠直觉转变到凭信息、靠科学。在组织运作上,企业家要由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队,实现统一目标指导下的功能团队协作。人力资源是战略成功实施的关键支持,是战略转型成功的另一支持因素。人力资源战略转型将导致组织形式和经营方式发生转变,因此要求员工的能力必需跟上组织转型的需要。企业应该在战略转型中加强对人力资源进行规划,再根据转型过程的推进,逐步将需要的人才组织到位。如果没有与战略转型相匹配的人才,战略转型就无法真正落实。企业要不断完善竞争淘汰机制、评级与约束机制、激励机制,完善人力资源管理的各个系统,考核激励由单目标体系到多目标体系,使企业员工成长由单渠道到多渠道。与此相应的,企业还应调整企业文化以适应战略转型需要,因为企业文化是最有效的员工凝聚剂。企业的战略转型是一次重大的变革,原有企业文化的惯性必然会阻碍变革,旧的理念和思想会成为转型的阻力,甚至导致转型的失败。因此,企业进行转型时,必然要通过明确企业存在价值与使命,规划战略与愿景,确立公理与规则,实施激励与约束、教育与培训等措施来建立优秀的企业文化,引导核心理念的广泛认同与普遍的自觉行动。

  应该指出,内需驱动型经济下的企业战略转型是企业长期持续健康发展的根本出路,当前安徽的企业不仅要克服眼下的短期性问题,更必须着手于具有长期效应的战略转型问题。短期化行为可能维持于一时,但发展仍将不可持续。只有加快推进企业战略转型,才能使企业走上适应内需驱动型经济、保持基业常青的康庄大道。(陈祥明、黄春)

编辑: 顾盼
版权申明
① 安徽日报报业集团旗下各媒体稿件和图片,独家授权中安在线发布,未经本网允许,不得转载使用。获授权转载时务必注明来源,如中安在线-安徽日报。
② 本网转载其他媒体稿件是为了传播更多的信息,此类稿件不代表本网观点。如果本网转载的稿件涉及您的版权、名誉权等问题,请尽快与本网联系,本网将依照国家相关法律法规尽快妥善处理。
24小时新闻排行
安徽国内国际
民生资讯
社区热帖
热点图片
旅游
汽车
教育
徽茶
网站介绍 | 广告刊例 | 联系我们 | 版权声明
中安在线版权所有 未经允许 请勿复制或镜像
增值电信业务经营许可证:皖B2-20080023 信息网络传播视听节目许可证:1208228