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- 2024-03-22 16:54
- 来源： 中安在线
为进一步提升营销队伍综合素能，推动营销队伍职能转型，为高质量发展提供人才支撑。近期，合肥市烟草专卖局（公司）通过岗位素能积分制管理，激发工作热情，增强综合素养，提升履职能力。
坚持业绩导向，分层分类评价。注重一贯表现，突出业绩导向，从能力素养、个人绩效、岗位技能、特殊贡献等方面，设计6大类24个积分指标体系，全面反映员工的综合表现；根据工作内容和岗位的不同特点，将参与积分的所有人员分为客户经理组、基层管理组，实行分组积分、分类排序、全市评比。
坚持突出重点，灵活优化调整。除各类岗位素能指标外，结合年度工作重点，创新设置重点工作公共评价指标，根据工作难易程度，科学配置权重系数，实行月度积分、季度累算、年度清零，并依据各项工作任务变化，以季度为单位灵活调整指标内容，将营销重点工作全流程纳入岗位素质积分之内，推动工作干在点上、落在实处、取得成效。
坚持多维应用，激发干事热情。按照公开、公平、公正的原则，定期对积分评价结果进行公示，探索将积分评价结果直接应用于营销人员技能评聘，并作为营销人员年度评先评优、薪酬晋档晋级以及职务晋升等方面重要依据，营造公平公正、积极向上、争先进位的干事氛围，实现员工队伍成长、企业高质量发展的同频共振。(通讯员：卜海华）
编辑： 代海丰
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