今年是全国国有企业党的建设工作会议召开周年。十年来，安徽国资国企深入贯彻落实会议精神，坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为企业发展优势、竞争优势。

　　安徽国资推出《强根铸魂 省企奋进》系列宣传，展现国资省企以高质量党建引领高质量发展的生动实践。其中，“党建品牌”专栏聚焦省属企业特色党建品牌建设，总结典型经验，强化示范带动，推动党建品牌真正成为凝聚党员、服务群众、推动发展的“红色引擎”。

　　党建引领强根基 科技赋能合力红

　　安徽叉车集团合力股份技术中心党委

　　品牌简介

　　安徽叉车集团合力股份技术中心党委坚持智能化、绿色化、融合化发展方向，全面推进六大创新工程，大力发展新质生产力，做强叉车原创技术领先优势。通过“支部建在创新链上”实践，以党建链赋能产品链、创新链，取得一系列突破性成果，成为企业高质量发展的核心技术支撑。

　　党建品牌内涵

　　“支部建在创新链，党旗飘在攻关点，合力聚在研发路。”这是“党建引领123 科技赋能合力红”的核心理念。实验室、项目组、攻关一线，既是科技创新的主战场，也是党建工作与科研工作同频共振的实践场。

　　“1”即一个目标——建设世界一流的高水平研发平台

　　以党建为引领，集聚创新资源，突破关键核心技术，打造行业领先、国际一流的研发平台。

　　“2”即两个方向——党建引领聚人心，科研攻坚结硕果

　　党建引领聚人心，以组织建设凝聚队伍合力，以文化建设提振干事劲头；

　　科研攻坚结硕果，以党员先锋带动技术突破，以党建融合推动成果转化。

　　“3”即三重意蕴——强基、育人、赋能

　　强基，是把党的政治优势、组织优势转化为发展优势；育人，是让党员骨干在关键核心技术上挑大梁、打头阵；赋能，是让党建链嵌入创新链、产业链，以红色动能激发科创强劲动能。

　　特色做法及成效

　　强化政治引领，建强战斗堡垒，筑牢科创发展根基

　　以“三深入三着力”聚合力。深入部门座谈，着力倾听民声、解难题；深入一线调研，着力研究对策、出实招；深入市场走访，着力贴近客户、促发展。累计开展调研46场，征集员工及生产、市场端问题诉求908项，结项率达99.12%，精准解决员工急难愁盼和生产研发、市场拓展中的堵点痛点。

　　以“一支部一结对”促联动。所属8个党支部与和鼎机电、营销第二党支部等数十家单位开展结对交流41次，联合攻关项目123项、完成94项，同时精准对接合工大汽交学院等单位，推动产业政策与创新导向深度契合，释放高校科研资源优势。

　　以“一支部一品牌”树特色。各支部结合研发领域打造“燃红心 起新程”“双擎铸基・He心赋能”等特色品牌，形成“支部有特色、品牌有内涵”的党建工作格局，让每个支部都成为科技创新的坚强阵地。

　　以“一党员一项目”显担当。2025年党员立项覆盖率达100%，全年立项攻坚项目203项、结项198项，完成率97.54%；2026年立项210项，立项率100%，让党旗始终插在技术攻关最前沿，推动党员在重点项目中挑大梁、当先锋。

　　以“月考核+季表彰+年评比”强示范。开展创先争优活动，选树表彰一批先进党支部、党小组和优秀党员，树立身边典型，引导广大党员对标争先。

　　坚持党管人才，建强创新梯队，夯实科创人才支撑

　　党委始终把人才工作摆在战略位置，实施“引育用留”全链条人才培养举措，打造与工业车辆行业新质生产力高度契合的人才梯队。

　　坚持精准引才。搭建“规范选聘+公开竞聘+海外引智”引才体系，“十四五”期间累计引进博士、行业领军人才24名，向欧洲研发中心定向派驻7名骨干开展联合攻关。

　　抓好系统育才。面向新人落实“五个一”培育模式（新生见面会、专题党课、劳模宣讲、优秀学员分享、座谈交流）和“双导师制”（业务导师+成长导师）；管理线开设干部研修班、项目经理特训营，培育懂技术、善管理的复合型人才；技术线常态化组织技术讲座、专项培训，推动技术骨干从专业能手向技术专家进阶。

　　突出科学用才。建立以能力、创新、业绩为核心的评价体系，推行科技人员积分制，量化创新价值与岗位贡献；依托项目制、揭榜挂帅历练青年骨干；实施《技术中心容错纠错管理办法》，厚植“鼓励创新、宽容失败”的探索氛围；出台《室主任管理办法》，打造业务精湛、管理过硬的科室带头人队伍。

　　做实暖心留才。构建多元化暖心服务体系，常态化落实节日慰问、困难职工帮扶等暖心举措；依托职工座谈、意见箱、线上问卷多渠道收集诉求、回应关切；组织工间健身、健康挑战赛，倡导“精于工作益于生活”理念；打造技术中心文化墙，引导全员践行“一群人、一辈子、干好一件事“ 的企业精神。

　　深化党建融合，优化创新生态，激活科创强劲动能

　　明晰战略方向。锚定高端化、智能化、绿色化发展战略，建立“3+6+19”量化指标库，细化投入强度、技术积累、效益转化等核心维度，推动人才、资金、技术向重点领域集聚。

　　建强平台载体。以“三个一流”体系建设为抓手，完善ITD技术研究、IPD产品开发体系流程，优化PLM流程技术，建强“技术—产品”双向驱动体系，缩短产品开发周期；完善研发全流程管控体系，组建评审专家团队，强化产品需求、设计、数据、试验标准管理，提高项目兑现率。立足主业整合科创资源，建成工业车辆技术创新中心、安徽省新能源叉车制造业创新中心等多个省级创新平台。依托行业首家国家级企业技术中心、国家级工业设计中心“双引擎”，搭建38个省级及以上科创平台，覆盖新能源、智能化、核心部件等全领域；与上海交通大学、安徽中天石化等共建联合实验室，与华为、顺丰签订战略协议，开展产学研合作项目313项。

　　加快成果转化。全球首台55吨锂电叉车、70吨大吨位内燃叉车、氢能工业车辆、国内首发-55℃超低温冷库车型相继问世，多项技术打破国外垄断。天枢实验室成功研发具身智能机器人。目前拥有授权专利4382项，主导或参与制定各级标准近百项，先后斩获德国Reddot红点奖2项、iF设计奖2项、美国IDEA工业设计优秀奖1项、意大利 A' Design设计奖 2项、美国IDA国际设计奖3项。