2022年以来，来安县汊河镇坚持党建引领，以网格化服务管理为切入点，推动工作下沉到网格、治理服务聚焦到网格，打通基层社会治理“最后一公里”，实现以党建引领赋能“小”网格，助力基层治理“大”提升。

　　社会网格统一划分。按照“界域范围清晰、职责任务明确、管理服务便捷”的要求，合理设置管理网格，农村一般以200户为一个网格，社区一般以300户为一个网格，网格划分横向到边、纵向到底，既不交叉重叠，也不遗留盲区，所有主次干道、背街小巷、公共场所、居民小区等全部纳入管理网格，实现区域全覆盖。

　　人员统一配备。整合村社、基层部门和社会组织等各类力量，按照“1+1+X”的管理模式配置网格力量，网格长一般由村社干部担任，网格员原则上由村社工作人员、村民小组长、物业人员、业委会成员等组成，同时，广泛吸纳社会志愿者作为网格辅助力量，参与网格管理服务，共建平安村社。

　　工作理念统一转变。把服务与管理、网格化与信息化、提升治理能力与群众满意度结合起来，树立网格工作新理念。按照“紧贴群众、延伸到底”的要求，对网格内外资源进行整合，增强服务群众的合力，激发群众参与社会治理的热情，实现政府治理、社会自我调节与居民自治的良性互动，实现资源力量从分散向统筹的转变。

　　责任要求统一明确。建立网格员首接负责制和网格长首办责任制，做到“三知三清六掌握”。“三知”即要知户情、知格情和知民情；“三清”：即要清楚辖区内重点人员、社会组织和公共设施；“六掌握”：即掌握辖区内基础信息、问题隐患、矛盾纠纷、从业就业、违法犯罪和较大事件。

　　社会服务统一标准。坚持把服务基层、群众满意作为网格化工作主要衡量标准，寓管理于服务之中，实现服务与管理有机统一。积极构建多样化、零距离的便民服务机制，完善社会治安、公共卫生、优抚救济、权益保障等公共服务项目，把群众最关心、最迫切、最亟待解决的问题作为服务的重点。

　　社会力量统一参与。发挥基层党组织的核心堡垒作用，积极开展平安创建、社会治理等活动，通过整合网格资源，充分发挥各类群众团体、社会组织、成员单位的协同作用，形成资源共享、优势互补、共同参与的良好态势。组织引导群众主动参与群防群治，实现群众自我管理、自我服务、自我监督，推进网格“微治理”和社会“新治理”，最大限度地将矛盾化解在基层，用零距离的服务，努力让群众认可、让百姓满意。 （孙 骏）