用活发展机制。如何在实施三孩生育政策、释放生育潜能的新发展阶段立足？县妇幼保健院抢抓政策机遇，提前谋划、主动作为，确立了大专科小综合的发展定位和群众多元化健康需求的工作导向，即以妇产科、儿科临床作为强院阵地，发挥保健优势，实施基本公共卫生服务均等化，提升妇女儿童健康水平。医院利用政府专项债项目投入4.1亿元建设新院区，占地60亩，设置床位500张，建筑面积6.2万平方米。目前，新院区住院综合楼主体结构顺利封顶，2022年底投入使用后，将对三孩政策的实施和危重孕产妇、新生儿救治能力的加强起到积极推动作用。

　　用活用人机制。县妇幼保健院积极实施人才兴院战略，采取“走出去”“请进来”“沉下去”方式，全面加强人才队伍建设，为医院持续发展增添后劲。坚持“走出去”，四年来选送50多名技术骨干到省内外三级医院进修学习，累计派出百人次参加各种学术会议、业务培训，不仅开阔了视野、提高了技能，还激发了职工干事创业的工作激情，实现了个人发展和医院发展的同频共振。坚持“请进来”，加快高端人才引进，对高层次技术人才实行年薪制，用待遇留人、视能力用人；执行公立医院用人自主权，2019年面向社会公开招聘35名医学类专业技术人才，招聘10余名急需紧缺的卫生技术人才；聘请省、市专家来院开展培训、坐诊、带教手术，学习上级医院先进的管理理念和医疗技术，帮助快速提高业务技能。坚持“沉下去”，下沉镇卫生院带教帮扶，帮助她们提高诊疗水平、规范服务行为。2020年以来，共选送12人到镇卫生院开展技术帮扶，开展义诊活动16次、业务讲座12次。

　　用活奖励机制。2017年开始，县妇幼保健院执行“公益一类保障，二类事业管理”工作机制，政府全额保障编制内人员工资福利待遇，执行医疗收入扣除成本和发展基金后用于人员奖励的工作机制。一类保障机制稳定了人员队伍，二类管理机制提高了工作积极性。制定以工作量和服务质量为导向的绩效考核分配方案，将服务人次、服务质量、医疗安全、医德医风、劳动纪律、群众满意度等纳入绩效考核，实行成本核算。绩效机制的建立，激发了职工工作积极性和主动性，有力推动公共卫生服务质量的提升和临床业务的快速发展。

　　2017年濉溪县妇幼保健院挂牌成立。经过四年的不懈努力，该院已经迈上高质量发展的快车道，助推全县妇幼健康工作水平实现跨越式发展。“面对新形势新任务新要求新挑战，我们将继续勇往直前、披荆斩棘、锐意进取，坚定为广大妇女儿童健康服务的初心而笃定前行，继续谱写无愧于新时期的华丽乐章。”县妇幼保健院院长许松涛表示。