为认真贯彻落实集团公司、华电安徽公司２０２１年度工作会议精神及党风廉政建设和反腐败工作会议部署，按照“一稳三抓强对标，一抢三建双提升”的总体要求，４月１４日—１６日，安徽公司２０２１年第一轮提质增效督察组对华电六安公司开展了专项督查，内容涵盖会议精神贯彻落实、项目发展、营销管理、生产管理、燃料管理和财务管理等方面，并检查了《关于进一步加强危化危爆品安全监督工作》《设立“小金库”、报销票据规范性和燃煤采制化管理专项督查》开展情况。

　　见面会上，安徽公司巡察组组长谢道理对本次督查的目的意义及安排部署进行说明，对六安公司今年以来在设备治理、生产经营、电量电价政策争取等方面取得的成绩给予充分肯定。针对下一步工作，他要求：在时间上，要“着眼远虑，解决近忧”。要根据集团公司、安徽分公司“十四五”发展规划认真谋划好六安公司的提质增效工作；要扎实推进安全生产专项整治，树牢红线意识和底线思维，强化领导意识和体系保障，确保实现年度安全生产目标；要认真梳理今后一个时期机组运行人员、设备、管理等方面情况，统筹谋划安排好机组检修工作计划，全力做好抢发电量各项准备；要加强能耗指标及各生产要素的对标管理，积极推进节能技改项目，进一步优化供电煤耗等指标。在空间上，要“立足自身，胸怀‘天下’”。要利用“革命老区”这一优势，立足自身找准六安公司的定位，找准省市各级政府对六安公司的定位；胸怀“天下”就是要以六安公司的发展目标及发展规划主动引导新能源项目拓展、电量营销等共同发展。要不断加强内部管理，深化外部衔接，化被动为主动，再到更主动，积极争取支持，确保年度各项目标落实，以实实在在的工作业绩巩固六安公司良好的发展势头。

　　此次督查同步开展了安徽公司“党史学习教育第一轮巡回指导暨‘我为群众办实事’座谈会”和“‘走进青年、转变作风、改进工作’团青座谈会”，公司各支部书记、党建部全体人员和团员青年代表参加了会议。