近年来，博望区博望镇网格化服务管理中心始终以“一网四聚四效”为重要抓手，围绕网格员日常管理、素质建设、干事热情等方面，下“绣花”功夫、出真招实招，实现了从粗放式管理到精细化管理的转变，也加速了网格员向专业化转型的步伐。

　　注重日常管理，提升履职实效。

　　统一进行岗位设置，实行定编定岗，并制定《专职网格员信息登记表》《网格化服务管理工作及网格划分情况一览表》，全镇网格员按“一格一员、一人一表”要求建档规范，实现档案化管理。制定、完善博望镇网格化服务管理中心辞职（辞退）人员、新增（补选）入职人员情况报告等各类人员管理表格，建立、完善网格员情况月报制度和办事流程，进一步明晰了辞职、岗位调整、辞退等程序。坚持不定期、常态化对网格员在岗情况进行实地抽查核对，确保日常管理规范有序、持续用力。

　　注重素质建设，增强履职本领。

　　围绕建设一支高素质专业化的网格队伍，针对基层治理工作中的重点、难点、痛点、堵点，坚持干什么学什么、缺什么补什么，线上线下相结合的原则，通过邀请专业社会工作者、高校等社会资源为网格员开展形式多样的业务培训、专题培训、观摩学习、分享交流等活动。定期举办社区书记分享交流会，围绕基层治理、居民自治等工作分享经验、交流思路，针对新上岗网格员业务薄弱问题，举办“传帮带赋能培训”。

　　注重干事热情，激发履职活力。

　　紧盯网格员待遇低、流动大、活力不足等问题，通过推动建立“基本工资＋绩效工资＋优秀奖励”的网格薪酬体系以及规范统一的网格员考核激励办法，有效激发网格员干事创业热情。探索建立网格员职业化基本工资，设定工资系数，保障最低工资不变动；绩效工资根据网格员对应的服务对象户数和月度考评结果确定；优秀奖励针对获得市、区、镇在月度、季度、年度综合考核靠前的，根据考核实施方案给予一定奖励并颁发优秀网格员证书。分岗分类制定网格员考核指标，细化考核内容，制定以年度综合考核为主要方式的涵盖个人述职、群众测评和考核结果反馈等环节的绩效考核机制，并将考核结果作为网格员续聘、解聘、奖惩、调整岗位的重要依据；健全网格员退出机制，明确“不服从镇网格化服务管理中心分工”等多种退出情形，以严格的反向激励倒逼网格员履职尽责、担当作为。