官兵关系好不好，带兵人是关键。只有称职的带兵人，才能带出充盈着堂堂正气、虎虎生气、融融暖气的部队。正如习主席所强调的，要研究把握新形势下带兵的特点规律，真心呵护官兵，培养帮带官兵，摔打锻炼官兵，使他们在军营成长进步。

　　尊干爱兵、官兵一致，是我军的基本原则和光荣传统。当前，在基层部队，打骂体罚、吃拿卡要、“微腐败”等问题已得到有效纠治，但是官兵之间感情不深不真的问题依然不同程度存在：工作见面多、思想见面少，讲纪律规定多、讲感情沟通少，客客气气多、推心置腹少。其中一个重要原因就是个别带兵人“浅表化”知兵、“低层次”爱兵、“家长式”带兵。这些问题不解决，就不能管出战斗力、管出正规化、管出好作风，就不能带出精兵劲旅。

　　叶剑英元帅曾说：“平时能把兵带好、练好，战时用兵才能运用自如，打胜仗。三者相互关联，带兵第一，但要落实于用兵。兵带好了，才能谈到练兵和用兵。”个别带兵人与战士说不到一块、玩不到一起、打不成一片，或是身在兵中不知兵，对这些现象绝不能看作是无关紧要的小事，而应看作是关系部队凝聚力和战斗力的大事。一名带兵人“眼里有光、心中有爱”，就能用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待新时代的战士，就会不断增进带兵的科学性有效性，用心用情用力地把兵教育好、引导好、塑造好。

　　带兵千万条，知兵第一条。知兵是带兵的基础，不知兵就不可能带好兵。熟悉战士、了解战士，不断提高“知兵度”，是带兵的前提条件，也是密切官兵关系的内在要求。然而，面对年轻战士思想问题隐匿化、人际交往分层化、日常行为网络化等特点，个别带兵人知兵的程度并不高，往往是知其一不知其二，知其表不知其里，知其然不知其所以然。

　　知兵要用真心。做“眼里有光、心中有爱”的带兵人，就应全方位、多层面掌握战士的情况，不仅要知道战士的档案材料，而且要知道战士的现实情况；不仅要知道“形于外”的东西，而且要知道“藏于内”的东西；不仅要知道战士在哪里、在干什么，而且要知道他们在想什么、盼什么；不仅要知道问题“是什么”，而且要知道“为什么”。既要善于“面对面”，又要学会“键对键”，多维度搭起思想共振、心灵共鸣、言行共融的“连心桥”，积极融入战士的“朋友圈”。比如，过去我们常讲，“活动看兴趣、吃饭看饭量、睡觉看姿势、走路看神态”，现在则要“头像看更替、上网看关注、花钱看去向、聊天看情绪”，从细微处掌握战士思想脉搏。

　　“将之求胜者，先致爱于兵。”爱兵就是爱部队，就是对战斗力的有效促进。做“眼里有光、心中有爱”的带兵人，要在坚持传统好做法的基础上，与时俱进创新爱兵方式、手段和观念，不仅要做战士身边的“一盆火”，用真情温暖兵心，还要做战士人生路上的“一盏灯”，照亮战士成长成才的每一步。

　　爱兵要动真情。感人心者，莫先乎情。密切官兵关系有时并不需要豪言壮举，只要让战士感受到真心实意就能够催生“可与之赴深溪”“可与之俱死”的热血情怀，形成“生死相依、同舟共济”的战斗合力。作为带兵人，应将关心关爱嵌入到战士成长的不同阶段，在心与心的交流中增进感情、在手拉手的互助中融洽关系、在实打实的关爱中赢得兵心。应正视战士的成才愿望和求知需求，充分发挥人民军队“大熔炉”的优势，为每名战士画好成长“路线图”，真正让战士“当兵几年、受益一生”。

　　贺龙元帅曾说：“人民把亲生骨肉托付给我们了，我们应当关心他们，教育他们。”这句话道出了带兵人的如山责任。面对外部环境新挑战、官兵观念新变化、信息网络新发展，个别带兵人存在不愿带兵、不会带兵的问题，有的对战士的现实思想不掌握、实际困难不关心；有的重管轻教、重堵轻疏，习惯一禁了之、一批了之；还有的处事不公、律己不严，搞远近亲疏、厚此薄彼那一套。为什么个别带兵人总是抱怨兵难带、不好管？为什么总感到“老办法不灵，新办法不明”？关键要从自身找原因。

　　带兵要下真功。各级带兵人应充分认识密切官兵关系的重大意义，紧密联系本单位官兵关系状况和个人带兵实际，认真搞好对照检查，确实把情况摸清、把问题找准、把对策提实。应按照新修订的《军队基层建设纲要》，紧跟时代变化，紧贴官兵实际，更新带兵理念，改进带兵方法，自觉做到依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵。应切实增强带兵管兵的责任心和使命感，以深厚的感情尊重爱护战士，熟悉了解战士，体贴关怀战士，永远做战士的知心人、暖心人、引路人。

　　（作者单位：武警安徽总队）