为切实提高管理人员工作效能，华电宿州公司严格执行管理制度，明确管理人员工作要求，从工作计划制定、合同档案整理、燃料全过程监督三个方面加强规范化管理，达到工作规范统一、有章可循，提升管理人员整体素质。
加强工作计划管理。按照规范化管理要求，强化周工作计划管理，规范周工作计划的制定和报送。每周一通报周工作计划完成情况，对影响利润进度的指标和未完成的周工作计划进行重点分析。通过计划工作的落实，提高执行力，推进全年各项工作。
加强合同档案管理。从细节入手，从点滴做起，全面开展合同档案整理、整顿工作。将合同立项、技术规范、采购等相关资料，进行了一次详细梳理，并按照合同类型、时间顺序登记了移交台账，便于日后查阅；同时，结合近年以来各项审计、巡查及四项治理检查发现问题，举一反三，对招标采购文件和合同文本编制方法及主要内容进行了系统的规范，进一步提高采购及合同管理水平。
加强燃料全过程管理。每月下发厂内燃料管理月报，对本月燃料指标完成情况和重点工作落实情况进行通报。持续深化厂内燃料规范化管理和燃料工作督查。开展自查自纠活动，对自查、上级公司检查活动中发现的问题，制定整改措施，举一反三，堵塞管理漏洞。（张翠）
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