建立机制，完善公司治理结构。一是将党的全面领导写入农商银行章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，认真落实重大决策党委研究讨论前置程序，将党组织在决策、执行、监督等各个环节的权责落到实处。二是充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，构建“一委三会一层”治理结构，明确权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保党和国家的大政方针在农商银行得到有效贯彻执行。三是牢固树立“抓好党建是最大的政绩”“发展是第一要务”强烈意识，高标准落实党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，认真履职、积极作为，为农商银行高质量发展提供有力保证。

　　贯穿过程，推进协调同步发展。一是建立完善党建与业务目标同部署、同推进、同考核的制度机制，做到业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里，把党的政治、组织、人才优势转化为发展的综合优势，把党建活力转化为发展活力，实现党的建设和业务工作紧密融合、协同共进。二是积极搭建党建工作助力业务发展的各类桥梁和平台，把经营管理、业务发展中遇到的难点、焦点问题作为党建工作的重点来抓，着力在支持疫情防控、纾困市场主体、稳住经济大盘等方面用实招、解难题、出业绩。三是充分发挥考核“指挥棒”作用，把“两优一先”评选与业务经营情况结合起来进行综合考评，在推进落实业务工作中检验党建工作成效，在抓实党建工作中推进业务经营发展。

　　夯实基层，提升支部服务能力。一是健全组织体系，将“支部建在支行上”，把基层党支部打造成融合工作“基站”，消除党建工作盲区，填补业务融合真空，持续巩固标准化建设成效，使其战斗堡垒作用得到充分发挥。二是配强组织力量，明确“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员”导向，特别是要把党支部书记队伍建设作为基层党组织建设的关键环节，培养又红又专的“领头雁”，锻造政治过硬、能力突出的“主心骨”。三是做实群众服务，积极选派优秀党员员工担任金融村官，到行政村、社区驻点服务，打通“最后一公里”，将工作触角延伸到街头村尾，及时将党和国家的惠农惠民政策信息送达一线。

　　统一思想，凝聚干事创业动力。一是突出政治引领，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，理论学习中心组领学促学，并指导各支部完成“三会一课”、主题党日、集中学习，切实推动理论学习走深走实，着力增强思想认同。二是推进党史学习教育常态化长效化，坚持学党史与悟思想融会贯通、学党史与办实事同向发力，注重学用结合、学以致用，把党史学习教育成效转化为干事创业的动力、举措和成效。三是创新工作形式，将组织生活落实与征文演讲比赛、业务技能竞赛以及示范岗位、服务标兵等评比活动结合开展，形成爱岗敬业、以行为家、争先创优、拼搏向上的良好氛围。

　　注重监督，加强廉洁文化建设。一是把警示教育做深，扎实推进新一轮深化“三个以案”警示教育，紧盯重点领域和关键环节，一体推进三不机制，强化“不敢腐”的高压震慑、扎紧“不能腐”的制度笼子、筑牢“不想腐”的思想堤坝，形成“人人讲廉洁、人人守廉洁”的良好风气。二是把日常监督做实，织密“全覆盖”监督网络、完善“全渗透”监督机制、倡导“全员化”互相监督提醒作风，增强同级监督、专责监督、群众监督和制度监督的实效性，构建党委领导、纪检统筹、整体联动、全面覆盖、权威高效的内部监督体系。三是把合规管理做细，通过教育引导、日常监测、专项治理、强化整改等多种方式，固思想、订制度、抓落实，扎紧守牢风险底线，强化固化合规理念，使铁的纪律转化为员工的日常习惯和自觉遵循，推进全面从严治党和依法合规经营向纵深发展。

　　强化外联，汇聚共赢发展合力。一方面，要提高政治站位，胸怀“国之大者”，主动响应各级党委、政府号召，“以有为争有位，以有位更作为”，主动策应地方经济社会发展战略部署，全面推动与各地市乡村振兴战略合作协议举措落地，为地方发展提供高质量的金融服务。另一方面，要打破思维定式，结合本地实际不断扩大党建“朋友圈”，做大做强农商银行“党建联盟”，开发更多“党建+”产品和服务，积极和各级党委政府、企业、社区、百姓联盟、联建、联创、联动，搭建融合平台、开创融合路径、创设融合品牌；组织和参与结对帮扶、爱心助学、防疫抗疫、文明创建等公益活动，不断彰显农商银行社会责任，提升安徽农金美誉度和影响力。

　　（陈 华 作者系安徽省农村信用社联合社党委副书记）