中安在线、中安新闻客户端讯　空气炸锅、养生壶、电火锅……相较于传统大家电，这些功能细化的小家电近年来受到越来越多的青睐。而在家电产业大省安徽，智能家电、智能家居也日益成为撬动产业链增长的新动力。

　　二十年，从一家单纯的小家电公司，发展为中国家电及电子商务领域领军企业，实现品牌“出海”，荣电集团是怎么做到的？本期《品牌安徽》栏目专访荣电集团总裁夏俊生，听他分享小家电企业在数字化时代的转型突围之路，看安徽小家电如何拥抱世界。

　　回望来路：“三大转型”引领方向

　　“不用东奔西走，荣电集团样样都有。”这句耳熟能详的口号印证了荣电集团的高起点。

　　回首二十年的经历，夏俊生感慨一路走来有成就，也有坎坷。在他看来，日新月异的市场竞争中，从一个传统的小家电企业发展到如今的资源型创新型企业，荣电集团实现从“稳”到“跃”，主要经历了“三大转型”。

　　荣电集团总裁夏俊生（左）接受“品牌安徽”栏目主持人许萌萌专访

　　2014年，中国数字化转型浪潮爆发，敏锐的企业已经察觉到其中的潜在商机。也正是这时，荣电集团将产业链向全社会释放，开始构建产业互联网生态体系，由此迈向了从传统企业向产业互联网企业的转型之路。

　　定位转了，产品和营销同步要转。传统小家电过去被称为“螺丝刀工厂”，普遍被认为没有技术含量，同质化严重。如何让企业的品牌力量发挥得更加强劲？荣电集团把目光投向了技术升级，通过产品智能化提升企业竞争力。“小家电智能化不是简单用个芯片就行了，一定是和企业的数字化转型、用户运营等结合起来。”夏俊生说。

　　从卖商品、挣差价，到搭平台、谋共赢，伴随着营销模式的转变，3U生态产业园应运而生，荣电集团也由单一的商品经营向资源经营发生转变。如今的荣电集团，既是家电制造企业，也是成功转型的互联网企业，更是资源创新型企业。

　　目前，荣电集团在全国建有9大工厂，下属26家分公司，形成以家电为核心的多元化产业全球布局，率先完成企业数字化改造。经过20年的发展，荣电集团已成长为中国家电品类最多、柔性定制能力最强生态型企业，以及中国家电及电子商务领域领军企业。

　　敢闯敢试：数字化改造重获新生

　　随着技术的快速发展以及居民消费习惯改变，当前家电产业发展面临新机遇、新挑战。为适应产业发展新趋势，安徽省提出大力发展智能家电（居）产业，推动家电产业转型升级。

　　站在时代的风口浪尖前行二十年，荣电集团频频抢抓发展机遇，敢闯敢试，一路高歌猛进成为行业领军企业。这其中，“变”与“不变”的关系引人思考。不变的是荣电集团依然坚守主业，深耕细作，同时又敏锐抓住每一次技术变革机遇，在时代浪潮中持续保持竞争力。

　　今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是改革开放45周年。荣电集团借助市场经济的春风，已率先完成企业数字化改造，给企业带来了新活力。在探索数字化转型的过程中，荣电集团也摸索出了一条适合自己的路径。

　　夏俊生表示，荣电集团数字化改造主要经历三个阶段。第一阶段是2015年至2018年，产业互联网升级，释放新经济发展新动能；第二阶段是2018年至2021年，数字化改革，加速提质增效新进程；第三阶段是2021年至今，私域经济，推动企业用户资产化。如今荣电集团链接上游企业资源300多家，链接下游企业资源2500多家，私域用户一级粉丝158万，二级粉丝1639万。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。近些年来，荣电集团荣获“国家电子商务示范企业”“国家电子商务示范基地”等国家级荣誉的同时，充分发挥示范点的辐射带动作用，助力更多中小企业在数字化时代实现转型突围。

　　“比如我们打造的‘锦鲤名片’作为一个流量的入口，不仅仅能呈现企业里的各种各样的信息，更关键的是能直达企业的商城，进一步积累数字资产，反向驱动企业产品研发。”夏俊生说，中小企业数字化转型中，流量入口体系搭建和公私域流量与粉丝运营是关键。

　　夏俊生坦言，在数字化转型过程中，企业走过弯路、摔过跟头，希望通过3U生态产业园将“荣电经验”共享给更多中小企业，让它们也能紧跟时代步伐，在转型中重获新生。

　　“帮助传统企业进行互联网化转型，是我们义不容辞的责任，我们是国家级的电子商务示范企业，示范企业不仅仅起示范作用，示范的背后是带动，一定要把更多的企业带动起来。”夏俊生说。

　　向海而生：“荣电制造”走向全球

　　随着全球化的发展，越来越多的中国企业将目光投向广阔的国际市场，出海成为企业从大到强的必由之路。深耕国内市场的同时，荣电集团积极探索“走出去”。面对复杂多变的市场环境，荣电集团如何“踏浪”前行？

　　起步虽晚，但是发展势头迅猛。2019年荣电集团开始拓展外贸出口业务，进行海外市场开拓，海外销售份额逐步攀升。在国外品牌主导的市场中如何站稳脚跟？荣电的答案是：三个出海。

　　“首先最基本的是产品出海，把我们的产业供应链对外开放。”但夏俊生说，只停留在产品出海，可能会导致产品单一同质化。荣电集团在家电的智能化改造上发力，将部分产品技术单独供给，进行技术出海。2020年一款空气杀菌消毒一体机技术出口日本，引起风靡，当年实现了20万台销售量。

　　中国家电走国际化道路，产品要赢得海外市场的认可，必须打造有影响力的品牌。品牌建设非一日之功，集团对外出口一般贸易稳步发展的同时，积极落实国家跨境电商政策，通过直播、短视频等数字化工具，向外推广国内成功的互联网模式，实现模式出海。

　　荣电集团以TikTok平台打进泰国市场，跟随拼多多出海通路闯进欧美市场，以马来西亚国内商会资源积极拓展东南亚市场。中国（肥东）互联网生态产业园已被认定为合肥市跨境电商产业园。

　　2023年，荣电集团围绕品牌出海的供应链优化升级工作已经完成。集团以本土化思维进行布局，根据不同地区用户的不同需求开发差异化产品，实现专款专模专供。同时与海外生态合作伙伴进行深度合作，将在国内的成功商业模式带向海外。

　　如今，荣电集团产品远销美国、日本等近百个国家，截至目前，集团每年国际贸易销售额超10亿元。

　　蓝图已绘：“生态指引”全球布局

　　呼啸来时路，二十年初心未改再出发。

　　“我们集团的使命就是为家庭和企业做健康消费品系统解决方案。要实现我们这个使命，就要坚持生态战，围绕我们健康家电、智慧家电两大体系向前推动。”夏俊生说。

　　怎么做？荣电集团将以“生态战略”为指引，以“价格战　价值战　资源战”为落地路径，让更多人感受荣电集团带来的品质消费。

　　“我们要用总成本领先的优势，让我们的产品去满足广大家庭的刚性需求，采用新媒体工具将产品的差异化表现出来，体现产品内涵。同时，通过对商品资源和服务的不断升级，让我们和所有的生态伙伴真正做到商品共用、资源共享。”夏俊生说。

　　道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。站在新起点上，荣电集团将继续坚持创新发展之路，坚持3U生态理念，发力平台经济和本地生活消费，同时加快海外探索步伐，将更多的优质产品带给全球家庭，为安徽制造业注入澎湃力量。（记者　吕文卫　许萌萌　李浩　刘职伟　程昊　王子康　杨曦）