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  • 2023-12-15 08:10
  • 来源: 中安在线
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  中安在线、中安新闻客户端讯 空气炸锅、养生壶、电火锅……相较于传统大家电,这些功能细化的小家电近年来受到越来越多的青睐。而在家电产业大省安徽,智能家电、智能家居也日益成为撬动产业链增长的新动力。

  二十年,从一家单纯的小家电公司,发展为中国家电及电子商务领域领军企业,实现品牌“出海”,荣电集团是怎么做到的?本期《品牌安徽》栏目专访荣电集团总裁夏俊生,听他分享小家电企业在数字化时代的转型突围之路,看安徽小家电如何拥抱世界。

  回望来路:“三大转型”引领方向

  “不用东奔西走,荣电集团样样都有。”这句耳熟能详的口号印证了荣电集团的高起点。

  回首二十年的经历,夏俊生感慨一路走来有成就,也有坎坷。在他看来,日新月异的市场竞争中,从一个传统的小家电企业发展到如今的资源型创新型企业,荣电集团实现从“稳”到“跃”,主要经历了“三大转型”。

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  荣电集团总裁夏俊生(左)接受“品牌安徽”栏目主持人许萌萌专访

  2014年,中国数字化转型浪潮爆发,敏锐的企业已经察觉到其中的潜在商机。也正是这时,荣电集团将产业链向全社会释放,开始构建产业互联网生态体系,由此迈向了从传统企业向产业互联网企业的转型之路。

  定位转了,产品和营销同步要转。传统小家电过去被称为“螺丝刀工厂”,普遍被认为没有技术含量,同质化严重。如何让企业的品牌力量发挥得更加强劲?荣电集团把目光投向了技术升级,通过产品智能化提升企业竞争力。“小家电智能化不是简单用个芯片就行了,一定是和企业的数字化转型、用户运营等结合起来。”夏俊生说。

  从卖商品、挣差价,到搭平台、谋共赢,伴随着营销模式的转变,3U生态产业园应运而生,荣电集团也由单一的商品经营向资源经营发生转变。如今的荣电集团,既是家电制造企业,也是成功转型的互联网企业,更是资源创新型企业。

  目前,荣电集团在全国建有9大工厂,下属26家分公司,形成以家电为核心的多元化产业全球布局,率先完成企业数字化改造。经过20年的发展,荣电集团已成长为中国家电品类最多、柔性定制能力最强生态型企业,以及中国家电及电子商务领域领军企业。

  敢闯敢试:数字化改造重获新生

  随着技术的快速发展以及居民消费习惯改变,当前家电产业发展面临新机遇、新挑战。为适应产业发展新趋势,安徽省提出大力发展智能家电(居)产业,推动家电产业转型升级。

  站在时代的风口浪尖前行二十年,荣电集团频频抢抓发展机遇,敢闯敢试,一路高歌猛进成为行业领军企业。这其中,“变”与“不变”的关系引人思考。不变的是荣电集团依然坚守主业,深耕细作,同时又敏锐抓住每一次技术变革机遇,在时代浪潮中持续保持竞争力。

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  今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,也是改革开放45周年。荣电集团借助市场经济的春风,已率先完成企业数字化改造,给企业带来了新活力。在探索数字化转型的过程中,荣电集团也摸索出了一条适合自己的路径。

  夏俊生表示,荣电集团数字化改造主要经历三个阶段。第一阶段是2015年至2018年,产业互联网升级,释放新经济发展新动能;第二阶段是2018年至2021年,数字化改革,加速提质增效新进程;第三阶段是2021年至今,私域经济,推动企业用户资产化。如今荣电集团链接上游企业资源300多家,链接下游企业资源2500多家,私域用户一级粉丝158万,二级粉丝1639万。

  一枝独秀不是春,百花齐放春满园。近些年来,荣电集团荣获“国家电子商务示范企业”“国家电子商务示范基地”等国家级荣誉的同时,充分发挥示范点的辐射带动作用,助力更多中小企业在数字化时代实现转型突围。

  “比如我们打造的‘锦鲤名片’作为一个流量的入口,不仅仅能呈现企业里的各种各样的信息,更关键的是能直达企业的商城,进一步积累数字资产,反向驱动企业产品研发。”夏俊生说,中小企业数字化转型中,流量入口体系搭建和公私域流量与粉丝运营是关键。

  夏俊生坦言,在数字化转型过程中,企业走过弯路、摔过跟头,希望通过3U生态产业园将“荣电经验”共享给更多中小企业,让它们也能紧跟时代步伐,在转型中重获新生。

  “帮助传统企业进行互联网化转型,是我们义不容辞的责任,我们是国家级的电子商务示范企业,示范企业不仅仅起示范作用,示范的背后是带动,一定要把更多的企业带动起来。”夏俊生说。

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  向海而生:“荣电制造”走向全球

  随着全球化的发展,越来越多的中国企业将目光投向广阔的国际市场,出海成为企业从大到强的必由之路。深耕国内市场的同时,荣电集团积极探索“走出去”。面对复杂多变的市场环境,荣电集团如何“踏浪”前行?

  起步虽晚,但是发展势头迅猛。2019年荣电集团开始拓展外贸出口业务,进行海外市场开拓,海外销售份额逐步攀升。在国外品牌主导的市场中如何站稳脚跟?荣电的答案是:三个出海。

  “首先最基本的是产品出海,把我们的产业供应链对外开放。”但夏俊生说,只停留在产品出海,可能会导致产品单一同质化。荣电集团在家电的智能化改造上发力,将部分产品技术单独供给,进行技术出海。2020年一款空气杀菌消毒一体机技术出口日本,引起风靡,当年实现了20万台销售量。

  中国家电走国际化道路,产品要赢得海外市场的认可,必须打造有影响力的品牌。品牌建设非一日之功,集团对外出口一般贸易稳步发展的同时,积极落实国家跨境电商政策,通过直播、短视频等数字化工具,向外推广国内成功的互联网模式,实现模式出海。

  荣电集团以TikTok平台打进泰国市场,跟随拼多多出海通路闯进欧美市场,以马来西亚国内商会资源积极拓展东南亚市场。中国(肥东)互联网生态产业园已被认定为合肥市跨境电商产业园。

  2023年,荣电集团围绕品牌出海的供应链优化升级工作已经完成。集团以本土化思维进行布局,根据不同地区用户的不同需求开发差异化产品,实现专款专模专供。同时与海外生态合作伙伴进行深度合作,将在国内的成功商业模式带向海外。

  如今,荣电集团产品远销美国、日本等近百个国家,截至目前,集团每年国际贸易销售额超10亿元。

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  蓝图已绘:“生态指引”全球布局

  呼啸来时路,二十年初心未改再出发。

  “我们集团的使命就是为家庭和企业做健康消费品系统解决方案。要实现我们这个使命,就要坚持生态战,围绕我们健康家电、智慧家电两大体系向前推动。”夏俊生说。

  怎么做?荣电集团将以“生态战略”为指引,以“价格战 价值战 资源战”为落地路径,让更多人感受荣电集团带来的品质消费。

  “我们要用总成本领先的优势,让我们的产品去满足广大家庭的刚性需求,采用新媒体工具将产品的差异化表现出来,体现产品内涵。同时,通过对商品资源和服务的不断升级,让我们和所有的生态伙伴真正做到商品共用、资源共享。”夏俊生说。

  道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。站在新起点上,荣电集团将继续坚持创新发展之路,坚持3U生态理念,发力平台经济和本地生活消费,同时加快海外探索步伐,将更多的优质产品带给全球家庭,为安徽制造业注入澎湃力量。(记者 吕文卫 许萌萌 李浩 刘职伟 程昊 王子康 杨曦)

编辑: 陈邦银
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发布于2024-07-16 06:43:15