党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。近年来，为贯彻党对国有企业的绝对领导，切实增强国有企业各项经营决策科学性，提高整体工作质量与水平，夯实国有企业改革成果，桐城市财政局（国资中心）多点发力，推动国有企业贯彻落实“三重一大”集体决策机制，取得显著成效。
建章立制，找准“切入点”。安桐集团结合实际，查摆自身在公司治理、风险防控、工程管理方面的风险漏洞，制定预算管理委员会工作规程、全面预算管理制度、法律事务管理实施细则等制度，完善招投标、工程合同履行等环节。全面梳理内部架构，进一步明确了集团党组织与“三会一层”之间的责任分工，厘清权责边界，弥补制度上的缺位。
规范落实，抓实“关键点”。经开区建投集团和兴财集团对标对表“三重一大”集体决策制度细则，建立健全企业风险防范措施等内控机制，规范资金拆借和对外担保管理，健全企业法人治理结构，对上级部门巡视、巡察及审计等监督检查中发现的问题，建立问题清单与整改台账，分类制定整改措施，明确责任人和整改时限，实行清单式管理，逐一销号落实。
查缺补漏，织细“覆盖点”。国投集团和文都控股集团紧扣落实“三重一大”中党组织研究讨论前置原则，严格按照党风廉政建设“主体责任”和“一岗双责”要求，从思想深处找原因，从业务能力寻短板，从彻底整改明举措，狠抓落实，坚持关口前移，完善集团腐败风险预警机制、职务犯罪预防机制等制度建设，让权力在阳光下运行，构建起科学合理配置权力长效机制，切实扎紧制度笼子。
下一步，桐城市财政局（国资中心）将以国有企业专项违规整治为契机，以监督促整改，以整改促提升，稳步推进国有企业建立现代企业制度，推动国有企业各项工作高质量发展。（魏晨 姚戬）
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