物业服务管理工作涉及千家万户，直接关系到人民群众的居住环境和生活水平，为将这项工作抓实抓好，抓出成效，安庆市积极探索“四个一”模式，努力构建物业服务管理新格局。
一周一次“夜话物业”。安庆市住房和城乡建设局通过开展一周一次的“夜话物业”专项活动，安排住建部门有关负责人进驻小区，邀请居民代表面对面沟通座谈，收集、解决居民“急难愁盼”物业问题。自2023年10月开办以来，市本级已开展“夜话物业” 25期，县(市、区)同步开展145期，解决问题1085个。
一月一次“红黄榜”。为健全信用管理制度，加强物业服务企业项目监管，推动安庆市物业服务水平提升和群众物业服务满意度提高，该局通过调研、学习先发地区经验，制定《安庆市住宅小区物业服务项目“红黄榜”制度(试行)》，参照20项评定标准，每月对全市住宅小区物业服务项目进行创优评定。“红榜”物业服务企业可优先进入年度优秀物业服务企业库，对“黄榜”物业企业有关负责人进行提醒、约谈、告诫。通过“抓两头、促中间”方式，提升物业服务效能。
一季度一次服务质量测评。该局多方征求意见，结合安庆市实际，制定《安庆市住宅小区物业服务质量考核测评指导意见(试行)》，以业主评价和现场检查为主要依据，采取多方参与、综合评定，每季度开展一次服务质量测评，评定结果进行网上公示，进一步规范物业企业服务行为，加强物业服务质量动态监管，不断促进物业服务水平提升。
一年一次信用评价。该局多次修订《安庆市物业服务企业信用管理办法(试行)》，对全市299家物业服务企业信用信息进行采集、认定，按信用综合得分评定七个等级，分类实施监管，对连续两年被评定信用等级为D级(含)以下的物业服务企业进行曝光，纳入前期物业招投标及业主大会或业委会选聘物业服务企业“慎用名单”，依法依规将其清退市场。2023年共计清退13个项目的物业服务企业。以此更好地规范服务企业经营服务行为，促进物业服务企业诚信自律。（黄震 石晓红）
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