明光跃龙集团积极构建“大监督格局”，扎实推进专责监督、职能监督、联合监督的贯通协同，不断丰富完善更适合国企现代公司治理的典型模式，有力推动企业生产经营提质增效。
严管厚爱，筑牢警示监督防线。跃龙集团坚持把岗位历练、纪律教育贯穿于年轻干部成长全过程，教育引导年轻干部扣好人生“第一粒扣子”。组织党员干部观看警示教育片、参观廉政警示教育馆，做到以案示警、以案为戒；开展向身边榜样“滁州市道德模范”“滁州好人”孙兵同志学习活动，让年轻干部见贤思齐；聚焦“八小时外”开展家庭助廉谈心谈话，了解年轻干部思想状态、家庭困难，帮助他们解决实际问题，做到严管厚爱。聚焦廉政风险防控工作，结合跃龙集团公司实际，监察审计部会同相关部室、子公司围绕分析可能存在的廉政风险，全面查找各岗位、各环节权力运行中存在的潜在廉政风险点，截至目前梳理廉政风险点138个，监察审计部将结合各部门、子公司廉政风险防控落实情况，不定期监督检查，对苗头性、倾向性问题做好预警工作。
防微杜渐，构建审计监督防线。围绕规范经济运行、提高经济效益等方面，将审计监督融入集团管理，进一步规范业务流程，完善内部治理，实现国有资产保值增值。近年来，跃龙集团开展财务年报审计、年度经营目标完成情况年度审计等专项审计15次；对集团下属国信资产、跃龙保安等10家单位实现“两轮审”全覆盖。
刀刃向内，织密联合监督防线。以年度重点工作监督清单为主线，抽调集团纪委、董监高、工程管理部、监察审计部等多部门人员组成联合督查小组，采用“四不两直”开展联动督查，推动有关责任部门、子公司切实履职尽责。目前，对城北农贸市场、独立工矿区凹凸棒产业园建设、城镇供水保障提升工程等重点项目开展联合督查58次，现场交办问题68项，监察审计部全过程跟踪督促被整改单位（部门）整改进度，保证整改实效，交办问题已全部整改完成，整改成效良好，有效发挥内审作用。（吴恩云 彭来芹）
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