近年来，随着云计算、大数据、人工智能等新兴技术的广泛应用，“互联网+”的作用愈发凸显。合肥热电紧跟时代发展，创新推行“互联网+”采购模式，让采购更透明、更高效、更便捷，有效节约采购成本、实现降本增效。

　　构建主渠道供应 提升采购效率

　　通过与“1688网站”“京东工业品”“爱采购”“苏宁易购”等网络采买平台建立战略合作关系，构建主渠道供应，去中间化，建立长期、稳定、互利互惠的供应体系，实现“零库存”管理。与传统招标采购模式相比，网上采购模式产品采购周期缩减11-13天，极大的提升了采购效率，保障了物资需求。

　　动态采购清单 规避采购随意性

　　网上采购易造成货物采购随意化现象，为规范物资采购行为，建立标准化的网上采购模式，合肥热电立足企业实际，研究编制《合肥热电集团有限公司网上采购清单》。按产品用途及属性将物资划分为工程、热源2大类，涵盖通用配件（水泵、电机、电缆等）、电气元件、热工仪表、安防用品等13小类共计约444件产品，并逐一编号。通过构建动态物资采购清单管理模式，不定期调整清单物资，从源头上规避网上采购的随意性。

　　组建采购评审小组 构建评审预警机制

　　为保障网上采购工作的合法性、合规性及专业性，合肥热电专门成立网上采购评审小组，由相关职能部门和采购需求单位担任组员。全过程参与网上采购流程，对供应商资质、所供产品技术参数、报价等进行综合评定，建立评审预警机制，有效打击串通报价等不良行为，营造公平、公正、规范的采购环境。

　　PDCA全流程“可控、可视、可查、可溯”

　　此外，合肥热电还制定出台《合肥热电集团有限公司网上采购管理办法》，对非招标采购进行集中管控，使得采购流程更加规范、采购过程更加阳光，形成信息发布-询价-评审-审批-采购-验收的严格闭环管理体系。

　　截至目前，合肥热电共完成网上采购10批次，包括球阀、污水泵、温控阀、疏水阀等，较传统招标采购方式节省了约35%~50%的采购时间，平均节约成本约5%~30%。

　　下一步，合肥热电将进一步创新采购模式，积极打造集销售、采购、服务、资讯于一体的“网上采购商城”，实现网络订单b2c，网络采购c2c，“即需即采、即采即用”。