“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。

　　合肥热电集团后勤服务中心承担着基建、房产、食堂、车辆、保洁、日常维修等保障工作，在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“提质、扩量、增效、优供”中心工作，通过不断探索“党建+X”新模式，推进党建与后勤保障深度融合，破解服务盲点、服务堵点、服务难点,为集团高质量发展保驾护航。

　　“党建+执行力”，提升能力冲刺“新速度”。执行力是落实工作部署的关键，是高质量发展的生命线，更是热电人精神状态的直观体现和素质能力的综合反映。制定《“执行力大提升”专项行动实施方案》，由党支部书记、主要负责人带头开展“执行力大提升”专项行动，切实推进各项工作快速、精准、高效完成。严格落实工作工单制，确保层层传导、责任到人，推动全员形成行动自觉和高效工作习惯，不断“提速度、提标准、提能力”。自7月中旬采用工单制以来，后勤服务中心共下发工作清单27项，完成率达92.6%,其他工作事项正在有序推进中。

　　“党建+后勤保障”，提升品质实现“星服务”。贯彻落实集团公司对后勤服务中心的工作要求，在提高工作标准和工作效率上下功夫，全面提升后勤保障品质，实现“星级服务”。原一幢办公楼维修改造项目作为集团公司的“民心”工程和后勤服务中心首次承接的维修改造项目，开工以来，党员干部本着“干中学，学中干”的原则，全力推进“设计+管理”同步开展，全过程参与，倒排工期，抢抓进度，严格管理，实际工期较合同工期缩短20%。组织开展“您最喜爱的一道菜”评选活动，不断优化菜谱结构和菜肴口味，提升员工幸福指数。充分发挥“老兵志愿服务队”的“红色力量”，组织开展“志愿服务+护航中高考”、“志愿服务+民心工程”、“志愿服务+日常保障”、“志愿服务+应急演练”等活动，推动志愿服务从“应急化”到“常态化”，以志愿服务暖人心、聚民心、筑同心。

　　“党建+降本增效”，提升实效倡导“节约风”。后勤服务中心是一个“花钱”部门，“支出”多，“进账”少。食堂管理中，在不降低职工用餐标准基础上，精打细算，降低成本。根据市场菜品价格、季节变化、营养均衡等综合因素制定周菜单，确保食物应季、营养价值最大化。根据不同时段用餐人员口味，采取“大锅菜小锅炒，小锅菜分时炒”，分量、分口味烹饪，便于菜肴保质、保鲜、保温，避免浪费之举，倡导节约之风。车辆保障上，严格把控车辆费用使用前置审核关，特别是车辆维修项目审核，做到应修尽修，杜绝过度维修；积极对接同线路出行部门，优化出行线路，倡导拼车出行。截至9月30日，食堂、车辆实际产生费用较2022年同期相比分别下降6.4%和5.2%。同时根据满意度问卷调查，征集意见建议，适时调整职工食堂和用车保障等方面存在的问题，不断提升服务质效。

　　“党建+效能建设”，提升素养展现“新风貌”。效能建设就是队伍的作风建设，是员工精气神的体现。后勤服务中心党支部书记、主要负责人通过工作例会、深入一线谈心谈话等，第一时间、原汁原味传达集团公司会议精神、工作部署、工作动态等。同时，每季度开展一次应知应会知识答题，题目紧紧围绕集团公司会议精神、当前重点工作、时事热点等话题，引导职工了解企业战略规划、发展方向、工作动态，保持与集团发展同频共振、同向发力。党支部副书记每月不定期带队，对各科室办公场所、在岗情况、工作状态等进行全面检查，针对检查中存在的共性问题、个性问题进行通报，达到“警示一次，教育一片”的效果，员工工作作风切实改进，精神面貌焕然一新，共同为集团高质量发展贡献力量。（王平、刘泉淑）