12月27日至29日，集团公司召开党委中心组学习暨2021年工作务虚会，深入学习中央五中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实省委十届十二次全会和省委经济工作会议精神，总结2020年工作，回顾“十三五”发展成绩，分析当前形势和机遇，谋划2021年工作思路和重点任务。集团公司领导班子成员、外部董事，总部中层及以上管理人员、外派专职董监事、各子公司主要负责同志，三期青年英才和2020年校招生代表等参加会议。

　　会上，各二级公司汇报了2020年工作情况和2021年工作思路。与会人员围绕集团党建纪检工作要点、经营分析报告、年度十大重点项目进行了分组讨论。外部咨询公司专家围绕战略方针、组织保障、文化动力等内容作专题发言。

　　会议指出，经过“十三五”时期的持续奋斗，集团公司改革转型取得重大突破，资源整合能力显著提升，操作系统大幅升级，已经稳步迈入战略转型全面攻坚的新阶段，迈入由量变到质变根本性跨越的新阶段，迈入由从做事到做势、从做企业到做事业转变的新阶段，建设国内一流国有资本投资运营公司、打造幸福和谐皖投家园向前迈出了坚实的一大步。

　　会议指出，今年以来，集团公司在省委省政府的坚强领导下，在省国资委的指导帮助下，认真落实“稳字当头、聚焦突破、改革赋能、做实业绩”年度工作方针，统筹抓好疫情防控、经营发展、改革转型和从严治党各项工作，圆满完成了全年目标任务，确保了“十三五”圆满收官。集团公司实现了稳定并超预期的经营业绩，继续保持长期向好的发展势头；推动了蔚来汽车、长鑫存储等一批让政府有感、在社会上有重大影响的项目落地；围绕完善法人治理结构、规范董事会建设、深化“三项制度改革”等方面进一步激发了内生动力和体制活力；通过开展“廉洁从业建设年”，深化“三个以案”警示教育，让“一流党建”精神气质更加鲜明；实施了一批暖人心、稳人心、聚人心的举措，以文化润心，“幸福和谐皖投”建设成效显著。

　　会议强调，要深入理解和贯彻新理念，把新发展理念贯穿到发展全过程和各个领域。要聚焦高质量发展，推动完成发展方式从注重外延扩张向注重内涵增长转变，从资本驱动向战略和能力驱动转变，从做大向做强做优转变，加快实现“建成国内一流”的目标远景；要聚焦科技创新，落实“科技孵化、科技产业、科技金融”业务战略”，构建创新生态链和产业生态链；要聚焦“双循环”，助力提升产业链供应链现代化水平，为我省融入长三角一体化发展提供战略支撑；要聚焦现代金融体制改革，利用集团公司的投资体系优势，形成金融服务创新的能力体系；要聚焦有效市场和有为政府，抢抓国资国企改革机遇，进一步完善基金投资体系，更好发挥国有资本结合政府的资源优势和市场的机制优势。

　　会议强调，2021年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实省委经济工作会议部署，协调推进全面战略转型、全面深化改革、全面从严治党各项工作，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“54321”发展思路，以“调结构、补短板、聚合力、开新局”为工作方针，持续推进发展方式“三个转变”，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

　　会议要求，调结构，就是要坚持战略引领，调整资产、业务、收入和利润结构，做到有进有退、有保有压。补短板，就是要坚持问题导向，重点补齐造血能力、商业模式、风险管理、激励约束机制等短板，切实提升核心竞争力。聚合力，就是要坚持全集团一盘棋，巩固共建共享的资本生态圈和向上向善、正气充盈的企业文化。开新局，就是要立足发展新阶段，抢抓政策和市场先机，构建面向十四五的改革发展新格局。

　　会议要求，要紧紧围绕构建新发展格局做好2021年工作，迈好第一步、见到新气象。要开创战略发展和战略管理新格局，高质量谋划十四五发展战略规划，完善战略执行管理体系，建立常态化战略评估机制。要开创业务发展新格局，坚守省委省政府赋予的“保障重要基础设施建设、引领工业升级”两大功能定位，围绕“科技孵化、科技产业、科技金融”优化业务布局。要开创管控运营体系新格局，优化调整资源配置逻辑，完善考核机制，坚定不移打造小总部、强总部，做实子公司治理体系，探索导入中台战略，形成赋能型的平台、体系和能力。要开创干部和人才管理新格局，建立符合市场化原则和国有企业实际的选人用人机制，提升三级高管的带团队能力和资源整合力，加强集团公司特色的人才梯队建设，健全人力资本开发体系。要开创企业文化建设新格局，着力树正气、刹歪风，系统提炼形成集团企业文化共识。要开创全面从严治党新格局，抓住“强基固本、创建品牌”开展党建工作，认真谋划和组织好第二次党代会与换届工作，开展庆祝建党100周年系列活动，纵深推进“廉洁皖投”建设，坚决打赢从严治党的“翻身仗”“志气仗”，以高质量党建引领和保障投资集团“十四五”高质量发展。