1月13日，集团公司召开2021年党委扩大会暨党委中心组学习会议，深入分析当前面临的形势，明确2021年工作指导方针、总体目标和重点任务。集团公司党委书记、董事长陈翔主持会议并讲话，集团公司领导班子成员、外部董事，总部中层及以上管理人员、外派专职董监事、各子公司主要负责同志参加会议。

　　会议集体学习了习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话，审议通过了集团公司《2021年党建纪检工作要点》《2021年十大重点项目》和《集团党委关于深入贯彻新发展理念加快构建新发展格局的决议》。

　　会议指出，2021年，面对复杂多变的外部环境，集团公司要在省委、省政府的坚强领导和省国资委的指导帮助下，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“54321”发展思路，全面贯彻“调结构、补短板、聚合力、开新局”工作方针，持续推进发展方式从注重外延扩张向注重内涵增长转变，从资本驱动向战略和能力驱动转变，从做大向做强做优转变，确保“十四五”开好局、起好步。

　　会议强调，做好2021年工作，要进一步强化共识，做到上下同欲、同向发力。要强化战略共识，细化落实“54321”发展思路，抓好子公司战略承接，坚定不移完成政府战略任务；要强化目标共识，以目标凝聚力量、凝聚人心，聚焦未来5年、3年和2021年目标任务，全力以赴“攻山头”；要强化管理共识，坚持打造价值型、服务型、赋能型总部，实施“数字化”战略和人才强企战略，落实“三个严控”要求，完善制度体系和制度文化；要强化文化共识，加强政治建设，强调团结文化，提炼和践行新的核心价值理念，坚决树正气、刹歪风，持续优化政治生态。

　　会议要求，要准确把握2021年工作重点。一是坚决落实省委、省政府战略任务，发挥好融资保障、产业引领和资源整合功能作用；二是围绕“三科”业务战略加快布局，发挥国有资本在创新驱动发展中的引领作用，更好服务安徽“三地一区”建设；三是持续深化内部改革，抢抓新一轮国资国企改革机遇，优化内部资源配置机制，改善业务、收入和利润结构，深化市场化改革，通过改革不断激发体制机制活力；四是创新协同机制和模式，以机制为牵引，以项目为抓手，创新开展战略、资源、业务协同；五是高质量完成“十四五”规划编制，开展战略和文化咨询，确保形成高质量的规划文本和咨询成果；六是推动全面从严治党向纵深发展，实施“强基固本、党建领航”三年行动计划，打响擦亮集团公司党建品牌，巩固运用廉洁从业建设年成果，加快构建“三不一体”体制机制，努力打造更健康的队伍，建设更健康的皖投，实现更健康的发展，以优异的成绩迎接建党100周年。

　　会议要求，要全面抓好责任落实，三级领导班子要扛起政治责任，全面提高政治能力、战略眼光和专业水平，不折不扣将集团党委决策部署落到实处；要压实经营责任，一级抓一级，一级对一级负责，层层传导业绩压力、改革压力；要细化分解任务，形成重点项目施工图，完善月分析、季调度、常态化监控，加强过程控制和跟踪调度；要严格进行考核，持续完善考核机制，体现奖优罚劣，切实维护考核刚性和严肃性；要认真落实中央、省委和集团党委有关文件精神，严格做到“三个区分开来”，旗帜鲜明激励干部职工积极担当作为。

　　会议要求，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及省委十届十二次全会精神，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，迅速把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，珍惜巩固来之不易的良好发展势头，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动实现高质量发展。

　　会议号召，全体干部员工要同心同德、同向同行，敢于担当、善于作为，以更深层次的战略转型、更大力度的深化改革、更高水平的从严治党，加快建成国内一流国有资本投资运营公司和幸福和谐的皖投家园，为建设经济强、百姓富、生态美的新阶段现代化美好安徽作出新的更大的贡献。