中安在线淮南讯：今年以来，潘集区政府采购中心持续深化“放管服”改革，以“五办”为抓手，不断优化招投标和政府采购领域营商环境。创新方式，即时服务“线上办”。实行项目进场容缺受理制，为9家招标单位办理线上受理与资料补全同步推进业务事项。建立项目业主、代理机构服务微信群，准确答复业务咨询80余次。依托政府采购平台，推行“不见面”开标、电子化评标、远程异地评标等开评标方式，实现了公共资源交易全流程网上运行，真正做到将项目从“线下”搬到“线上”，实现服务“零距离”。

　　提升效能，提醒服务“马上办”。压减场内流转周期。进一步压减进场交易项目场内流转周期，始终做到中标通知书在1个工作日内发放完毕；政府采购合同签订时限由7个工作日压减至5个工作日以内；提升预算执行率，政府采购资金支付时间不超过3个工作日。开展招标采购提醒服务。推行项目进场招标提前发布意向公开，提前发布招标计划，提前编制采购需求，提前制定招标文件。与潘集电信分公司合作，开设“标前通”短信提醒业务，为全区79个项目在招标采购多个环节开展到期提醒服务240余次。

　　履职尽责，周到服务“延时办”。实行非上班时间市场主体服务需求办理制，落实项目进场、评标专家抽取、开评标等“午间不间断”、“晚上加班办”延时服务，在确保评标专家健康安全的前提下，为市场主体提供全程全天候保障服务。

　　为企减负，便捷服务“用心办”。压减各项市场交易费用，降低企业运营成本。全部取消建设工程和政府采购项目招标文件费用，全部免收投标保证金。据测算，每年可为企业节约投标费用500多万元，切实为企业减负增效。积极推行担保保函。对接潘集金财担保有限公司，搭建金融服务平台，使用担保函替代履约保证金，为中标企业开展“金财保”业务20多笔，降低企业运营成本。

　　落实政策，贴近服务“上门办”。为预算单位开展“预算要会商，培训送上门”服务活动，上门召开政府采购业务培训交流会30余次，结合政府采购预算编制“一下”程序，针对“徽采云”平台电子卖场交易流程，招标项目审批办理程序，项目招标进场交易规则等业务，开展“一对一、面对面、手把手”交流培训，真正把政策送上门，把服务送上门。（刘维泉 记者 赵中坤）