为深入贯彻落实行业建设高素质专业化人才队伍工作要求，促进企业人才队伍合理配置、质量优化、结构升级，服务保障企业高质量发展、高效能治理，今年以来，六安市烟草专卖局（公司）编制人才队伍建设规划（2021-2025年），对企业人力资源进行深度盘点和系统分析，做好人才总量、人才质量、人才增量“三量”预算，聚力打造高素质人才队伍，助推企业高质量发展。

　　以控员增效为统领，做好人才总量预算。对标行业先进水平，对企业用工人数和劳动生产率进行科学核定，统筹安排、循序渐进、精益管控各单位（部门）员工定额。持续优化业务部门内设机构，严控管理层级、减少管理层次，增强运行效率。探索推进一线三员运行模式优化，打破固有分工壁垒，在冗员消化的基础上，推进辅助性岗位外包，进一步促进人力资源聚焦主业，精简用工总量。

　　以能力建设为主线，做好人才质量预算。创新人才培养模式，逐步健全源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。树牢人人都可成才的观念，积极为员工成长成才创造条件，鼓励多出人才、快出人才、出好人才。

　　以激发活力为目的，做好人才增量预算。持续营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，促进高素质复合型管理人才、高水平专业型技术人才、高效率敬业型技能人才规模进一步增大。通过人才盘点、人岗匹配、绩效挖潜等方法，预测企业人才人效增量，实现人力资源匹配度、干部员工敬业度、岗位价值贡献度的最大化。通过深化用工分配制度改革、创新制度、规范管理、优化环境，构建与市场经济体制相适应的人才管理机制和制度体系，最大限度地激发人才队伍的创新与创造活力。（通讯员 管华）