抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。项目建设是推进产业转型和城市转型的重要载体，一个地方的经济发展，最终体现在一个个优质项目上。为进一步深入开展“重大项目突破年”活动，树牢“发展为要、项目为王、实干为先”鲜明导向，充分发挥以上率下、示范引领作用，日前，铜陵市铜官区重大项目建设暨“双招双引”工作领导小组办公室印发通知，部署在全区开展区领导包保联系督导推进重大项目工作机制，在2024年省市重点项目、专项债项目、中央预算内资金项目中选取了50个项目由区领导重点包保推进，力促重大项目攻坚突破、以有效投入支撑高质量发展。

　　该区全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦“四高四美”、聚力“三区”建设，动员全区上下只争朝夕、苦拼实干，以项目兴产业、以项目促发展，通过构建重大项目“四级调度”推进机制，结合“议题收集、协调调度、推进落实、结果反馈、督查问效”闭环工作流程，更好发挥重大项目对高质量发展的引领带动作用。

　　该区建立重大项目包保调度机制，区委、区政府主要领导主导，常务副区长牵头，各分管副区长、包保领导为共同牵头落实责任人，区发改部门作为牵头单位，各行业单位、责任单位负责落实，区纪检监察、区委督查部门等跟踪问效，着力解决重大项目招引推进过程中存在的困难问题。

　　该区明确区委、区政府主要领导综合调度，主要以“星期六会商”、专题调度会、现场调研方式进行。行业责任单位汇报具体项目进展以及需要协调的问题，会议逐一调度并形成意见交办。区分管领导半月调度，主要以专题调度会、现场调研方式进行，各责任单位汇报项目存在问题的具体情况，会议明确相要的解决举措，针对难以解决的问题及时提请区委、区政府主要领导调度。行业责任单位周调度，主要以专题调度会、现场调研方式进行，责任单位汇报项目存在的具体问题，会议明确相应的解决举措，针对难以解决的问题及时提请区委、区政府主要领导调度。属地责任单位常态化调度，负责所辖区域内包保项目的协调调度，主要采用现场调度的手段，解决项目推进中的问题。

　　该区建立推进重大项目工作机制工作流程，区委、区政府主要领导综合调度、区分管领导半月调度按标准工作流程推进，行业责任单位周调度、属地责任单位常态化调度由行业责任单位、属地单位灵活安排，力求将问题解决在项目一线。区相关部门将重大项目领导包保联系督导推进机制运行情况、交办事项落实情况等纳入年度目标考核体系，严格督导考核奖惩。区相关部门定期按照交办意见明确的具体事项和时间节点开展督查，对工作中落实力度大、完成质量高、办结速度快的单位进行通报表扬；对交办落实措施不力、交办事项推诿扯皮、不及时提交调度导致项目进展缓慢的单位进行通报批评，并进行专项督办，要求拿出解决具体方案和时间节点，确保所有事项跟踪到底、销号清零。（童关轩）