为进一步加强村党组织和村干部队伍建设，近年来，义安区老洲乡党委坚持以实绩为导向，从“组织领导、过程管理、结果运用”三方面着手，抓实村干部年度考核工作，确保考出“干劲”、评出“动力”。

　　注重组织领导，用好考核“指挥棒”。广泛征求意见。提前谋划，召开村干部考核专题座谈会，面向乡直乡办各单位，充分征求党员代表、群众代表、部门负责人意见，形成《老洲乡2023年度村级班子及成员综合考核评价办法（征求意见稿）》。制定考核方案。乡党委、政府按照可量化、能落地、好操作的原则，对考核方案进行再细化、再完善，明确考核要求、内容、方法、程序及标准，做到有方案、有清单、有部署、有时间节点、有统一标准，确保考核不做表面文章、不跑偏作秀。成立考评小组。根据考核方案及任务分工，成立驻村考核组5个、实绩考核组1个，分别由联系村领导及部门负责人组成，形成“具体经办人、部门负责人、分管领导”三审三校制，层层把关，确保考核公平公正。

　　注重过程管理，把牢考核“硬标尺”。细化内容。围绕“党组织建设、集体经济发展、基层治理、为民服务”等中心任务，科学设置“实绩考评、满意度测评”两类考核内容，满意度测评覆盖党员代表、人大代表、村民代表以及党政班子全体成员，确保项目设置全面反映实绩、评议主体兼具全面性和代表性。优化程序。考核组坚持日常工作与年底考核相结合，通过“一听、二评、三访、四查、五定”即听取报告、民主测评、实地查看、翻阅档案、综合评定五步工作法，综合各方反馈意见，让数据说话、以事例支撑、按内容赋分，真正做到既看过程也看结果，既见整体又见平常。强化监督。考核组坚持“一把尺子量到底”，不搞“人情照顾”、不搞“灵活变通”，严格对照考核细则，逐项评定，统一打分，乡纪委全程参与监督，确保考核程序严谨规范、考核结果客观公正。

　　注重结果运用，立起考核“风向标”。以考促改。村级班子对考核反馈问题主动认领、深刻反思，查病灶，明方向，既立足当下立行立改，又着眼长远标本兼治，通过清单式推进、跟踪式督办、量化式考核，确保问题整改到位、机制建立到位、规范管理到位。以考促管。将考核结果与绩效报酬、评优评先挂钩，激励先进、鞭策后进，通过“绩效杠杆”最大限度撬动村干部队伍内生动力，变考核过程为查找问题差距、总结特色亮点，思考来年规划的过程，以考促管，补短板，强弱项，提能力，转作风。通过综合考评，评选出优秀村1个，优秀村书记1名，优秀村两委干部5名。以考促干。强化结果运用，通过公开晾晒村干部实绩，让干部比着干、争着干、抢着干，通过经济待遇和政治待遇双提升，切实树起正向激励“风向标”，让干事的人更有动力、担当的人更有底气，变“考核压力”为“干事动力”，鞭策村班子“集体赶考”、村干部“人人进步”。（通讯员　吴婷）