为切实推进正风肃纪，新站高新区紧密结合基层实际，将党风廉政建设不断向财政工作延伸，以“五字诀”助力应用新预算管理一体化系统全面完成47个预算单位的“一上”工作，截至当前，新站高新区在全市县区开发区中率先完成上报。

　　一是“高”。领导高度重视，管委会主要领导和分管领导分别就2022年度预算编制作出专门指示；布置会后各部门立即响应，召开专题会议听取预算编制情况的汇报，提前谋划2022年度重点工作，协调单位预算编制问题，审议重大项目经费安排事宜等。为准时高质完成预算编制工作提供了坚强的组织保障。

　　二是“细”。分类布置培训，区分不同单位性质、人员类别、经费属性，提供针对性强的培训和资料包；主动上门对接，业务处室专管员和工程师提供7*24h全天候支持，实时解决预算单位预编过程中的业务和技术问题；制定分阶段时间安排建议，录入阶段开放集中办公场所，提高工作效率，便于集中解决问题。

　　三是“实”。明确口径、制发填报说明，全面采集5类性质47家单位的各项基础信息、14类4118名实名制管理人员的各项基础信息；全面梳理项目，清理冗余项目和到期项目，加大项目整合力度，完成761个项目的入库工作，特定目标类和其他运转类项目清理率达到39.54%。

　　四是“准”。按照新系统设定要求，完善单位共性项目定额标准体系，分类置入项目测算公式、校验强审规则、功能分类和经费科目设置等；开发单位人员和运转类项目经费比对表，在预算编审环节为单位和财政提供基本支出高效的一键比对方案。

　　五是“效”。突出绩效导向，对新出台或修订的财政支出政策、重大支出项目全面开展事前绩效评估；本年度所有项目支出和所有一级预算单位全部纳入绩效目标编制范围，明确绩效目标编制规范，健全绩效目标第三方评审机制；强化绩效跟踪监控和绩效评价结果和预算安排挂钩，推进绩效信息公开等。