法治银行建设，突破在人，落实在治。近日兴业银行合肥分行以开展兴航程“法治体系建设年”活动为契机，明确四条路径，将法治体系建设作为经营管理体系再造的基础和管理变革的核心，力促法治理念与方法真正转化为经营管理的思维、方式与行动，不断夯实高质量发展根基。

　　以‘学’加强合规宣导，推进法治文化建设

　　该行持续推进《民法典》等新法新规宣贯，积极关注金融业相关政策法规，在总结前期“九民会纪要”等重要新法解读和策略应对经验基础上，强化《民法典》及系列司法解释等新法新规的宣贯与实施，做实外规内化工作。同时，深入贯彻落实“再学习、再调研、再落实”精神，从解决痛点和难点问题出发，通过自上而下开展“一把手”讲合规活动、下基层开展合规主题系列教育培训等，积极营造法治氛围。

　　以‘严’践行合规首义，强化责任担当意识

　　该行按照外部监管规定和内部制度规定，对常见违规行为按业务条线进行分类，确定具体的违规处罚标准，并在征求、吸收职工代表意见的基础上，制定员工违规行为处理办法，规范和强化违规责任追究工作，进一步完善问责体系。

　　以‘新’驱动管理变革，构建合规内控新格局

　　该行设计开发业务流程管理系统，在系统中设计制度执行风险点提示功能、制度落实督办功能、制度执行涉及部门信息共享功能，通过系统硬控制全面提升制度执行力，着力构建“智慧制度”体系。同时积极推进法律顾问与公司律师体系建设，设置总法律顾问和专业法律顾问，通过多层次人员配备和全方位的实践锻炼，培育一支业务专业能力强，实务经验丰富的法律专业队伍，并积极将公司律师与员工诉讼案件代理制度有效结合，培养内部诉讼代理人队伍。

　　以‘治’推动专项治理，深化业务效能转变

　　不断强化监管关注重点领域自查自纠，该行组织撰写安徽地区外部监管处罚分析报告，组织各机构仔细对照监管罚点和监管重点，加强自查自纠，立查立改，切实提升合规经营水平。

　　下一步，该行将坚持从严治行宗旨，继续把提升法治能力作为全行法治服务管理的核心，不断深化法治实践，提升全员法律素养，持续推进法治兴业建设，推动各项业务高质量发展。