近年来，歙县立足新时代发展需求，为全县驻村选派干部“摆擂台、搭平台、建舞台”，“三台联动”营造比学赶超的氛围，进一步锤炼干事创业的本领，涵养担当实干的作风。

　　摆擂台，检验驻村成效。建立健全“赛马”机制。每半年组织全县147名驻村干部在同一擂台论长短、比高下，设置乡镇初赛、区域复赛、县级决赛三级赛事，围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等乡村振兴重点任务，聚焦产业发展、乡村治理、人居环境整治、信访维稳等农村基础工作，探索现场察看、擂台展示、评委智询等多维“比武”形式，鼓励驻村干部跳出本村找差距、跳出本村谋发展。同步将“比武”成绩纳入驻村干部及驻村工作队年度实绩考核管理，并作为评先评优的重要依据，以赛促干激励驻村干部担当作为。完善年度考核办法。将选派干部日常表现和工作实绩相结合，常态化开展“四不两直”抽查选派干部在岗情况，从工作圈、社交圈、生活圈中收集正负面信息数据，多渠道、全方面了解掌握干部履职能力。在驻村选派干部“团结有合力”“细节添活力”“为民有动力”“发展有威力”等方面逐项量化赋分，每月1次打分，每季1次排名，并强化结果运用，坚持成熟一个、使用一个，及时鼓励先进、鞭策后进。

　　搭平台，创新合作载体。组织联建。聚焦振兴乡村产业和发展壮大集体经济，鼓励村与村之间，乡镇与乡镇之间按照“资源共享、优势互补、合作沟通、共同发展”的总体思路，依托本地生态优势、人文优势、产业优势、资源优势，在深入调研基础上集思广益，拟出村级集体经济联动性发展产业项目计划，着力在基础设施、产业融合、生态环境、文旅产业、绿色农业、乡村振兴等重点领域开展合作，共同打造区域产业融合发展平台。2023年以来，整合选派项目、产业扶持等资金，谋划推进山核桃连片管理、电商联合开发、“嬉鱼灯”农旅开发等6个联动项目，推动全县乡村振兴共兴共富。人才联动。坚持县乡村三级联动，整合乡镇干部、党建指导员、驻村干部、产业指导员、金融专员、科技特派员等多方面力量，构建乡村人才赋能机制。目前，县级层面已组建产业发展和规划建设服务团2个共170人，乡镇层面成立产业发展服务站28个41人，村级层面组建产业发展服务队182支793人，下沉基层一线开展“一村一策”订单式精准服务，累计指导各村谋划申报项目126个、编制乡村建设规划23个。

　　建舞台，锤炼过硬本领。上台演讲展风采。聚焦驻村干部开展乡村振兴的工作与感悟，紧扣乡村振兴战略，鼓励驻村选派干部从多领域、多维度去分析问题、解决问题，以“我的乡村振兴故事”为主题，开展演讲活动；推进分享交流，在歙县先锋微信公众平台开办“点亮乡村振兴满天星”专栏，择优刊登驻村干部在志愿服务、产业发展和项目建设方面的探索、创新及取得的成效，促进驻村干部面对面取经、点对点学习、实打实运用，助力和美乡村建设，跑出乡村振兴“加速度”。　以干代训练真功。驻村干部在深入调研摸排本村歙籍旅外人才数据的基础上，持续完善旅外优秀人才名录，在此基础上搭建交流渠道，积极走访旅外人才家属，及时解决旅外人才及其家属遇到的家事、难事、烦心事，引导旅外人才积极推介宣传家乡资源，当好家乡发展代言人。在日常工作中，常态化督促驻村干部主动“亮身份、明职责”，制定并落实年度为民办事的具体举措、工作责任和完成时限“三个清单”，促使驻村干部进一步锻炼本领，积极提升个人的社交圈，扩充为民办事“资源库”。（吴伟伦）