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谁在为6个鸡蛋买单?“呆萝卜”旁边来了“兔子”抢食

中安在线   2020-07-09 08:31:00   来源:中安在线     编辑:毛书兵

  据安徽商报报道 前段时间本报连续报道“呆萝卜”遇资金危机,消费者储值金额无法消费一事,“呆萝卜”因其“线上订线下取,今日订明日取”的模式获得众多市民关注,然而,最近有不少省城市民发现,“呆萝卜”多个门店的隔壁、对门或斜对门出现了一家名叫“兔子鲜生”的店,同样是一家生鲜店,便民模式也跟“呆萝卜”雷同。“订取菜模式一样,店也在一起,两者到底有没有关系?”市民提出了这样的疑问。

  “萝卜”旁边开了不少“兔子”店

  7月6日、7日两天,安徽商报融媒体记者在省城多个小区内探访发现,市民所说的“兔子鲜生”店确实出现在了多个小区沿街门面房内。在合肥滨湖新区徽昌苑小区门口,“兔子鲜生”店面和“呆萝卜”店面紧邻,两店共用一堵墙。

  在春晖园小区门口,两家店是门对门关系,仅隔着一条小路。在琥珀五环城小区商业街,两家店则是斜对门的关系,相隔也很近。

  记者通过“兔子鲜生”微信小程序页面发现,目前全合肥市已经有14家店,都在小区附近,而不少是位于“呆萝卜”店的旁边。

  “天眼查”上的企业信息显示,“兔子鲜生柏林春天店”是最早成立的一家店,成立日期是2019年11月11日。其他的店面多是成立于今年3月以后。而这些店的运营公司是“合肥兔子鲜生科技有限公司”,成立于2019年7月11日,目前已经开业的14家店均是公司自营店。

  便民模式雷同但没有充值功能

  记者探访发现,除了不少店面与“呆萝卜”是邻居之外,“兔子鲜生”的订取菜模式与“呆萝卜”也雷同。但是,两者也存在明显区别。

  在徽昌苑的店面内,一工作人员详细介绍着使用方式。该店采取的也是“线上订线下取,今日订明日取”便民模式,售卖的货品也包括蔬菜菌菇、时令水果、肉类、禽类以及百货等。

  “模式跟旁边的‘呆萝卜’是一样的,但是我们没有任何关系。”店员称,顾客可以头一天晚上22时之前下单,第二天早晨就能到店取菜。该店也不提供线下选菜服务,门店只是一个线下自提点。不过,其与“呆萝卜”最大的区别是,该店目前并不支持充值消费服务。“现在大家对充值消费比较谨慎,所以我们店不接受充值,买多少菜付多少钱,这也是让消费者放心。不存在因为充值带来的消费风险问题。”另外,开业的所有店面均是自营店,没有加盟以及合作模式的店面。

  对于两家高度雷同的便民模式,有市民提出了疑问:“两家店紧挨着,订菜取菜的方式也一样,现在‘萝卜’店出现了危机,是不是换成了‘兔子’重新开始,而且兔子和萝卜生活中也是有紧密的联系,两家店会不会也有某种关联?”

  “店名只是巧合,两者并无关系”

  带着市民心中的疑惑,7月7日上午,记者来到了位于合肥市绿地中心写字楼A座的合肥兔子鲜生科技有限公司,该公司副总经理马春云称,他们公司与“呆萝卜”确实没有任何关系,如果说有关系,那就是同行业中的竞争对手关系。

  马春云称,他们公司老板是“兔子商城”(新智能无人便利商城)的创始人,一直聚焦于新零售市场,因此这次进入生鲜市场也使用了“兔子”的名称,市民产生误会的萝卜和兔子的关联,其实只是一种巧合。马春云称,“呆萝卜”的便民模式他们非常认可,所以起初便借鉴了这种模式,“两家店应该是一种良性竞争的关系,这有利于行业的进步和发展,更有利于消费者选择更好的产品。”

  马春云表示,其实从2019年年初公司就开了生鲜店,那时是线下和线上共存的方式,但后来经过一段时间的经营,最终选择了“线上订线下取”的模式,因此,公司并不是在“呆萝卜”曝出资金危机之后才开始做这件事。

  一小区4个生鲜品牌“抢客战”

  又一本土生鲜品牌的加入,将合肥生鲜行业的竞争推向“白热化”,各大品牌纷纷用自己的方式争抢客源。位于合肥政务区的琥珀五环城小区,可谓是合肥生鲜品牌竞争市场的一个缩影。

  该小区中间区域是一片商业门面,在一段并不长的商业街两边,一共有4家生鲜门店,分别是:生鲜传奇、谊品生鲜、呆萝卜、兔子鲜生。

  记者看到,生鲜传奇店位于商业街东北角,采取线下生鲜自选超市和线上订单相结合的模式,店面面积较大;谊品生鲜位于西南方位,也是线下自选和线上订菜两种方式;呆萝卜和兔子鲜生店面面积较小,分别位于东南和西北方位,两店只提供线上订单的方式。

  为了吸引客源,有的店面推出了每日特价菜,打出1元菜的“优惠牌”。有两家店面针对新注册会员,拿出了价格仅为1分钱的商品。一家生鲜店推出新人福利:满6.90元减6.89元;另一家生鲜店推出新人专享福利:1分钱领6枚鸡蛋。还有的店推出了线上限时抢购活动。

  各大生鲜品牌为了抢客源纷纷加大优惠幅度,吸引眼球。不过,记者采访时,大多市民认为,蔬菜品质是他们首先考虑的因素,“价格差不了多少,哪家的菜品新鲜就选哪家。”安徽商报融媒体记者张剑实习生邹晨宇文/摄

谁在为6个鸡蛋买单?

  1分钱买6个鸡蛋,满6块9减6块8毛9,当你眼中满是这种蛊惑人心的促销口号和涌动的人头时,一定得多个心眼。

  怎么会这么便宜?这事儿你得自己琢磨,不能光去网上百度,也不要听互联网人士吹,否则很容易会被一整套互联网打法和词汇带到沟里去。

  比如著名的“烧钱补贴—快速扩张—行业洗牌—巨头合并—寡头兑现巨额利润”路线图。听着是不是挺像那么回事儿的?但你想想你的运气一直那么好吗?好到出门买菜就能撞上一家独角兽,可以拥有美团或者滴滴那样的好运气九死一生成为该领域的老大?

  当年,2019年胡润中国潜力独角兽的名单里就有一家名为“呆萝卜”的公司,几分钱的菜也曾卖得如火如荼,该公司在今年初申请破产重整,并为“前期经营不善导致的严重资不抵债”向消费者道歉。但道歉归道歉,充进呆萝卜卡里的钱就不是那么好拿回来了。

  现在,呆萝卜的竞争对手们又冒出头来,“生鲜大战”烽烟再起。本来,身处“新零售”风口,实体零售、电商都把生鲜作为核心领域发展。社区生鲜零售作为新生事物,颠覆了原有的生鲜供应模式,连接线上线下、整合供应链、打通生鲜供应最后一公里,这种创新的商业模式,降低了供需两侧的成本,可谓双赢。但是,目前这种“大战”却不以优化用户体验和产业链定胜负,而是沦为单纯的“价格战”,拼起了“烧钱”。

  说到底,“烧钱”的事情根本无法持续,换来的很可能是铤而走险,偷工减料,粗制滥造,使用劣质原材料降低配置和质量;而为了争夺市场,商家甚至采用负利竞争,残酷无序的低价竞争战会让没有资金实力的中小企业不堪重负,只能仰天长叹,求生无门,最终硬生生地被消耗致死。

  大战过后,一地鸡毛,劣币驱良币,违背价格规律的恶性竞争反而将会摧毁新生事物。在提倡万众创新的中国,这一点最令人扼腕。

  2019年已经埋葬了二十多家生鲜电商。高瓴、IDG等资本投资数千万的鲜来多,2019年11月死于资金链断裂;2019年底,前置仓生鲜赛道第五的吉及鲜,宣布融资失败,规模盈利不达预期,公司要大规模裁员、关仓。

  6个鸡蛋的真正价值肯定不止1分钱,在下这种常识之外的单之前,我们要仔细想一想:谁在为这6个鸡蛋买单?为什么要买单?这个单还能买多久?在那之后,我们又该怎么办?

  安徽商报融媒体评论员毛三刀

原标题:“呆萝卜”旁边来了“兔子”抢食

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