今年以来，明光市财政局将预算绩效管理理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统，为促进经济社会事业发展提供强有力保障。

　　提高站位，压实工作责任。严格落实绩效管理主体责任，实行一把手负责制，制定工作办法，明确各职能股室的工作责任，确保工作常态化、制度化和规范化。

　　关口前移，突出事前评估。对拟新出台或修订调整的、预算金额在500万元及以上的重大政策和项目开展事前绩效评估，报送事前绩效评估报告，并经对口股室审核后，作为申请政策和项目预算的必备要件。

　　科学规范，确保细化量化。严格按照《明光市部门预算绩效目标管理办法》有关规定，全面设置细化、量化的部门整体和项目绩效目标，项目绩效目标随同部门预算项目库提交。

　　强化监控，及时预警纠偏。各股室严格按照预算绩效运行监控管理有关规定，对绩效目标实现程度和预算执行进度实施“双监控”，及时对偏离目标情况进行预警纠偏，提高执行效率和资金效益。

　　严格程序，提高工作质量。严格执行预算绩效单位自评、部门评价、财政部门核查和再评价的程序，加强事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理等预算绩效管理过程控制，提高绩效管理工作质量。

　　公开透明，完善工作考核。加大绩效信息公开力度，主动向社会公开绩效信息情况，自觉接受人大和社会各界监督。修改完善预算绩效管理工作考核办法，将各部门预算绩效管理工作情况纳入全市年度目标绩效考核中。 （严 瑾）